Tháng Bảy trời mưa nhiều, hai ngày cuối tuần vừa qua thời tiết thật khó chịu với những cơn mưa dai dẳng, tưởng chừng sẽ ảnh hưởng đến các anh chị và các bạn học viên đến dự lớp Professional Scrum Master (PSM) của Scrumviet.
Nhưng thật vui khi không ngại thời tiết và đường xa, Lớp PSM đã được các anh chị và các bạn học viên từ Hà Nội, lặn lội đường xa đến tham gia khoá học, đây cũng là một vinh dự với Scrumviet. Dưới đây là một vài hình ảnh về khoá học PSM vừa qua tại Scrumviet. Sự Dũng Cảm (‘Courage’) là gì?
Các thành viên thể hiện sự dũng cảm qua việc không xây dựng những thứ không ai cần. Dũng cảm trong việc thừa nhận rằng các yêu cầu không bao giờ hoàn hảo và không có kế hoạch nào có thể nắm bắt hoàn toàn thực tế và sự phức tạp. Sự Tôn Trọng (‘Respect’) là gì? Hệ sinh thái rộng lớn của Scrum phát triển mạnh dựa trên sự tôn trọng mọi người, kinh nghiệm của họ và xuất phát điểm của họ. Các thành viên tôn trọng sự đa dạng. Họ tôn trọng sự khác biệt. Họ tôn trọng kỹ năng của nhau, chuyên môn và hiểu biết của mỗi người. Họ tôn trọng việc các ý kiến khác nhau như là mảnh đất màu mỡ để nuôi dưỡng những bất đồng có tính xây dựng.
Sự Tập Trung (‘Focus’) là gì?
Sự cân bằng nhưng phân định rõ trách nhiệm của Scrum đã giúp cho đội tập trung vào chuyên môn, mối quan tâm và tài năng của họ. Sự tập trung vào tham vọng và mục tiêu to lớn hơn đã kêu gọi họ kết hợp lại với nhau, mở rộng và nâng cao khả năng, kỹ năng và tài năng hơn nữa. Sự Cam Kết (‘Commitment’) là gì?
Định nghĩa chung của sự “cam kết” là “Mức độ hay chất lượng của việc cống hiến cho một lý do, công việc, hoạt động nào đó v.v”. Việc này được minh hoạ giống như là một huấn luyện viên của đội bóng nói rõ rằng “Tôi không khiển trách đội của tôi vì sự nỗ lực của họ” (Dù cho họ vừa thua một trận đấu). Xây dựng chiến lược để hành động trong tương lai khó đoán trước. (100 phút) Điểm nổi bật của Critical Uncertainties:
Từ Scrum guide 2020 - Development Team được thay đổi thành Developer.
Developer là một trong ba vai trò chính của Scrum Framework, họ là những người trực tiếp làm việc để tạo ta sản phẩm hoàn thiện, sử dụng được bởi người dùng.
Product Owner là một trong ba vai trò chính của Scrum Team. Product Owner như là một mini CEO của sản phẩm, người có trách nhiệm tối ưu hoá giá trị sản phẩm đó mang lại cho người dùng.
Daily Scrum là sự kiện diễn ra mỗi ngày, có thời gian cố định là 15 phút. Daily Scrum nên diễn ra cùng thời điểm và địa điểm mỗi ngày, để mọi người dễ dàng nhớ và thực hiện, giảm thiểu sự phức tạp.
Sprint Planning là một sự kiện trong Scrum, cuộc họp này bao gồm Scrum Team. Trong cuộc họp, Scrum team xem xét, dự đoán sẽ làm gì trong Sprint tiếp theo và làm như thế nào để hoàn thành và phát hành sản phẩm thoả với Definition of Done.
Product Backlog là gì?
Product Backlog là một danh sách chứa tất cả những thứ cần cho sản phẩm đó. Là một danh sách được quản lý và sắp xếp thứ tự bởi Product Owner.
Thay đổi suy nghĩ "chỉ có thể là một trong hai" sang tư duy "cả hai cùng lúc" và tạo ra giải pháp từ đó. (80 phút). Điểm nổi bật của Integrated~Autonomy:
Tạo kết nối giữa những lãnh đạo hoặc chuyên gia với những người đang đối mặt với thử thách hoặc thực hiện công việc trực tiếp. (35 - 60 phút) Điểm nổi bật của Celebrity Interview:
Dàn trải những nhu cầu thiết yếu ngang qua những nhóm chức năng và chấp nhận hay từ chối những yêu cầu hỗ trợ (55-70 phút.) Điểm nổi bật của WINFY:
Tìm thấy thấy giải pháp và hướng đi cho con đường phía trước bằng cách không thông qua lời nói. (40 phút) Điểm nổi bật của Drawing Together:
Thực hành sâu hơn trong việc lắng nghe và đồng cảm với những người xung quanh (35 phút) Điểm nổi bật của Heard, Seen, Respected (HSR):
Chia sẻ và nhận được ý kiến, kinh nghiệm từ cộng đồng lớn lơn (35 đến 70 phút). Điểm nổi bật của User Experience Fishbowl:
Thu hút sự quan tâm của mọi người đến những thách thức có ý nghĩa sâu sắc nhất. (35-60 phút) Điểm nổi bật của Conversation Cafe:
Thực hành các phương pháp mới để giúp đỡ người khác, nhận giúp đỡ và yêu cầu được giúp đỡ (15 phút). Điểm nổi bật của Helping Heuristics:
|