Có nhiều câu hỏi được đặt ra quanh việc có nên sử dụng Scrum và Agile? Giá trị nhận được là gì? Scrum và Agile có những điều gì vượt trội hơn những phương thức phát triển phần mềm truyền thống? Hôm nay trong loạt bài Scrum cơ bản, Scrumviet xin chia sẻ đến các bạn một vài giá trị mà Scrum và Agile sẽ mang lại cho doanh nghiệp hay đội nhóm của bạn khi được áp dụng đúng.

Scrum là gì?
 
Scrum là một framework được dùng để phát triển những sản phẩm phức tạp ('Complex'), hay giải quyết những vấn đề phức tạp. Scrum được xây dựng dựa trên chủ nghĩa kinh nghiệm ('Empiricism') và qua đó những công việc phức tạp được giải quyết theo cách tối ưu nhất.

Last week, I had a long discussion with my friends about how to scale up the Scrum team from the startup product. That was an interesting topic and we had many things to discuss. Some of my friends raised some interesting questions. I think they are common situation happen nowadays:
 
- Can we have over 9 people in Development Team? Do I need to separate them to 2 Scrum teams?
 
- When we scale up the number of Scrum team, can we scale up the number of Product Owner as well? Then each of Product Owner will take responsibility on each part of the same product. 
 
To answer those questions, I would like to bring back the root cause or the original need: Why do you need to scale up the team?

Những ngày qua Scrumviet nhận được nhiều thắc mắc về chứng chỉ PSM I, PSM II và PSM III của Scrum.org. Hôm nay Scrumviet viết chút chia sẻ về ba cấp độ của chứng chỉ PSM này.