Bạn có tự hỏi, thành công giá trị thế nào? Câu hỏi này không dễ trả lời, và sẽ khác với mỗi người. Vì sao? Vì giá trị của thành công sẽ bằng với giá trị của những thất bại mà bạn đã trải qua để đạt được thành công đó.

Chúng ta luôn sợ thất bại, xem thất bại là sự xấu hổ. Vị của sự thất bại luôn không hề dễ nếm, mỗi khi thất bại, chúng ta dễ buông bỏ, chạy trốn khỏi nó. Nhưng để có được thành công, thì bạn phải chấp nhận thất bại, hay nói đúng hơn là học từ thất bại, để làm đúng hơn, tốt hơn.

Vai trò Product Owner đối với Việt Nam còn mới mẻ, chỉ mới vài năm trở lại đây, người ta mới bắt đầu nói về nó, và nhiều công ty bắt đầu cần và tuyển dụng những ứng viên cho vị trí Product Owner. Nhưng thực ra vai trò Product Owner không hề mới, Product Owner là một trong ba vai trò của Scrum, mà Scrum thì đã hơn 20 năm tuổi. 

Ngày 15 & 16 tháng 6 vừa qua, Scrumviet đã tổ chức thành công khoá học Professional Scrum Foundations. Đây là khoá học thú vị nhất trong tất cả các khoá học của Scrum.org tại Scrumviet. Vì nó không chỉ dành cho những bạn đã có kinh nghiệm về Scrum cần refresh lại kiến thức, mà còn dành cho những bạn chưa biết gì, hoặc mới tìm hiểu về Scrum. Qua hai ngày học, từ các bạn sinh viên, hoặc những bạn đang làm việc trong lĩnh vực phần mềm, cho đến các anh chị đã có lâu năm kinh nghiệm nhưng không phải làm trong lĩnh vực phần mềm, đã từng bước tìm hiểu về Scrum theo một cách trực quan và thiết thực nhất. Thật vui khi khoá học kết thúc và nhận được phản hồi rất tích cực từ các anh chị và các bạn!

Scrumviet xin chia sẻ những hình ảnh và video lớp học hai ngày vừa qua! Và chúc các anh chị và các bạn may mắn trong kỳ thi PSM I sắp tới.

Click và đây để xem các khoá học sắp tới tại Scrumviet!

Scrum on!

Vài năm trước, tôi thường nghe thấy mọi người nói về việc: Scrum chỉ dành cho những dự án phần mềm và sản phẩm phần mềm. Điều này thực sự không thể tránh khỏi, khi ban đầu, Ken và Jeff xây dựng Scrum như một phương thức làm việc mới, thích hợp hơn cho lĩnh vực phát triển những sản phẩm phần mềm. Nhưng việc đó chỉ đúng vào những năm về trước.

Ngày nay, tôi ngày càng nghe nói nhiều hơn từ những người hay những tổ chức đã thành công trong việc áp dụng Scrum vào môi trường không phải là phần mềm. Mỗi lần nghe thấy những thông tin như vậy, càng khiến tôi tin vào tương lai của Scrum. Chính nó (Scrum), sẽ vươn xa ra khỏi môi trường phát triển phần mềm, và tiếp cận với một hướng rộng hơn, nói cách khác là có thể ứng dụng cho đa ngành nghề. Miễn là ngành nghề hay môi trường đó chứa đựng sự phức tạp, khó đoán và khó nắm bắt.

Vì sao lại như vậy? Vì hai lý do dưới đây:

Có một số bạn chia sẻ với Scrumviet, thỉnh thoảng bạn lại nghe một ai đó nhắc đến “Sprint 0”, “Design Sprint”, “Hardening Sprint”.
Và bạn phân vân tự hỏi, liệu những dạng Sprint này là gì? Chúng có tồn tại không và có mang lại lợi ít khi thực hành Scrum không?
​