Cùng tìm ra những giải pháp hiệu quả cho những vấn đề kinh niên trong khi vẫn có được niềm vui thật sự (20 phút một vòng) Điểm nổi bật của Improv Prototyping:
Làm rõ những điều "cần phải làm" hoặc "không cần làm" để đạt được mục đích. (35-50 phút) Điểm nổi bật của Min Specs:
Khơi gợi và sử dụng trí tuệ của đám đông trong một thời gian ngắn (15 phút - một người) Điểm nổi bật của Wise Crowds:
Truyền bá những ý tưởng tốt và tạo liên kết ngầm với những tư tưởng đổi mới. (90 phút) Điểm nổi bật của Shift & Share:
"Phương pháp khám phá, sáng tạo và mở ra những giải pháp nội tại cho các vấn đề khó chịu tồn đọng lâu ngày (25 đến 70 phút)" Điểm nổi bật của DAD:
"Cùng nhau nhìn lại tiến trình cho đến lúc này và tiếp theo nên làm thế nào trong 45 phút." Điểm nổi bật của What, So What, Now What? W³:
"Nhận được trợ giúp, hỗ trợ một cách thiết thực từ đồng nghiệp ngay lập tức trong 30 phút" Điểm nổi bật của Troika Consulting:
"Dừng các hoạt động và hành vi phản tác dụng để tạo ra một không gian đổi mới trong 35 phút." Điểm nổi bật của TRIZ:
Phương thức giúp bạn nhanh chóng sàng lọc và chọn ra những ý tưởng tốt nhất của nhóm (30 phút) Điểm nổi bật của 25/10 Crowd Sourcing:
"Khám phá và xây dựng gốc rễ của thành công (1 giờ)" Điểm nổi bật của Appreciative Interviews (AI):
"Khám phá và tập trung vào những gì mỗi người đang có: khả năng và tài nguyên để làm ngay bây giờ" (20 phút)
Điểm nổi bật của 15% Solutions:
"Làm rõ những thách thức trở ngại mà một nhóm phải đối mặt để thành công (25 phút)"
Điểm nổi bật của Wicked Questions:
"Làm rõ mục đích công việc của bạn trong 20 phút"
Điểm nổi bật của Nine Whys:
"Thường được sử dụng để Break Ice, xác định mục đích và làm quen nhanh chóng trong vòng 20 phút."
Điểm nổi bật của Impromptu Networking:
"1-2-4-All là phương thức đơn giản và hiệu quả giúp thu hút tất cả mọi người đồng thời tạo ra những câu hỏi, ý tưởng hay đề xuất một cách dễ dàng trong vòng chỉ 12 phút."
Điểm nổi bật của 1-2-4-All:
Khi những buổi họp hay thảo luận dần trở nên nhàm chán, thiếu sự sáng tạo. Làm sao bạn có thể tạo được sự đột phá? Bạn đã từng tham dự những cuộc họp, hội thảo kéo dài nhiều giờ liền, nhưng thiếu sự tương tác giữa người host và người nghe, dẫn đến sau đó cũng không mang lại giá trị cho việc chia sẻ kiến thức, hay có được giải pháp cho vấn đề đang thảo luận?
Hay trong Scrum những buổi Sprint Retrospective luôn có sự thụ động bởi các thành viên nhưng bạn là Scrum Master luôn muốn có sự tương tác và open từ mọi thành viên trong Scrum team? Để từng cá nhân chia sẻ và nói nên điều cần nói, từ đó mới có được những cải thiện cho Sprint tiếp theo? Làm sao để có sự thúc đẩy để từng cá nhân có thể tham gia vào cuộc họp, cuộc thảo luận một cách chủ động và tích cực? Bạn là Leader hay CEO, làm cách nào bạn có thể tạo điều kiện hay môi trường, để có thể lắng nghe và chia sẻ từ những người đang làm việc trực tiếp tạo ra giá trị cho nhóm hay công ty, qua đó để có thể thấu hiểu và có được những ý kiến đóng góp sáng tạo và có giá trị từ mọi người? |