"Là những giá trị chưa được tìm ra, có thể có được trong tương lai nếu tổ chức có thể thoã mãn được nhu cầu của khách hàng tiềm năng." Mục tiêu chính của việc tập trung vào Unrealized Value là để giúp tổ chức có thể tối ưu hoá và đạt được những giá trị theo thời gian, những câu hỏi giúp tổ chức có thể xác định và đánh giá những giá trị mà mình chưa đạt được:
"Nhìn nhận ra được giá trị sản phẩm đang trên tay người dùng hiện tại" Mục tiêu chính của việc nhận thức rõ giá trị hiện tại của sản phẩm được đưa đến tay người dùng là để có thể giữ vững, gia tăng và củng cố những giá trị đã đạt được đó. Đây là những giá trị đã đạt được hiện tại không phải là giá trị sẽ có thể đạt được trong tương lai, và có thể được xác định bằng cách trả lời câu hỏi:
1. Khách hàng của bạn có hạnh phúc với sản phẩm hiện tại không? Họ đang cảm thấy ngày càng vui vẻ khi sử dụng sản phẩm hay đang cảm thấy đang suy giảm niềm vui khi sử dụng sản phẩm? 2. Nhân viên của bạn có hạnh phúc với công việc không? Niềm vui đó đang gia tăng hay suy giảm đi? 3. Nhà đầu tư và các bên liên quan thì thế nào? Họ có vui hay đang cảm thấy ngày càng khó chịu? Ability to Innovate là thể hiện khả năng của tổ chức phát triển sản phẩm có thể cung cấp giá trị mới đáp ứng nhu cầu của người dùng.
Mục tiêu của việc đo lường A2L là để xem xét khả năng tối ưu hoá việc có thể cung cấp được những giá trị mới đến người dùng thế nào, việc này có thể đo lường qua việc tập trung trả lời những câu hỏi như sau:
"Thể hiện khả năng của tổ chức trong việc nhanh nhạy như thế nào để cung cấp chức năng, sản phẩm hay dịch vụ mới" Mục tiêu trong việc xem xét Time-to-Market là để giảm đi thời gian cần thiết cho tổ chức cung cấp được giá trị sản phẩm đến tay người dùng. Nếu không được xem xét và quản lý, thì khó có thể đoán biết được trong tương lai khi nào sản phẩm đó hoàn thành và được sử dụng bởi khách hàng. Dưới đây là những câu hỏi gợi ý mà bạn nên quan tâm để liên tục đánh giá Time-to-Market:
Trong sự kiện Scrum Day Vietnam 2019, có rất nhiều bạn có mối quan tâm về việc, làm thế nào để thuyết phục được Top Manager hay Khách Hàng đồng ý sử dụng Scrum? Hôm nay tôi xin viết một bài blog về chủ đề này, để liệt kê những thách thức và những điều bạn có thể quan tâm đến khi muốn thành công trong việc thuyết phục Top Manager hay Customer của mình ủng hộ bạn sử dụng Scrum. Thách thức: Bạn hiểu rõ được thách thức hiện tại bao nhiêu, khả năng thành công của bạn sẽ càng cao bấy nhiêu |