​Scrum có 3 Artifacts là Product Backlog, Sprint Backlog và Product Increment. Mỗi Artifact đều có một vai trò rõ ràng và rất quan trọng với Scrum. Qua mỗi Artifact, giá trị của sản phẩm được minh bạch tối đa để mọi người có thể nhận biết và hiểu rõ được. Từ đó giúp cho Scrum Team có thể tối ưu hoá sản phẩm bằng chủ nghĩa kinh nghiệm: Transparent, Inspection, và Adaptation.

Bài này tôi sẽ không nói nhiều về chi tiết của từng artifacts (để xem chi tiết các bạn có thể click vào link để xem những bài viết trước) mà sẽ nói qua về việc tại sao Artifacts lại quan trọng với sản phẩm. Và dòng chảy giá trị sản phẩm được tối ưu hoá thế nào qua Product Backlog, Sprint Backlog và Product Increment.

Development Team là những người trực tiếp làm việc để tạo ta sản phẩm hoàn thiện, sử dụng được bởi người dùng.

Product Owner là như một CEO của sản phẩm, người có trách nhiệm tối ưu hoá giá trị sản phẩm đó mang lại cho người dùng.

Sprint Retrospective là cơ hội để Scrum Team nhìn lại và có được kế hoạch thay đổi và phát triển tốt hơn trong Sprint tiếp theo. 

Sprint Review là sự kiện diễn ra vào cuối Sprint, trước Sprint Retrospective. Có Time-box là 4 tiếng cho Sprint có độ dài một tháng, và có thể ít hơn nếu Sprint ngắn hơn.

Daily Scrum là sự kiện diễn ra mỗi ngày, có Time-box là 15 phút. Daily Scrum nên diễn ra cùng thời điểm và địa điểm mỗi ngày, để mọi người dễ dàng nhớ và thực hiện, giảm thiểu sự phức tạp.