Một trong những giá trị thể hiện được một Scrum team có thành công và tiến bộ qua từng Sprint hay không, được thể hiện qua việc Scrum Team xác định được giá trị khách hàng cần, và có cải tiến/tối ưu công việc của mình cần làm trong Sprint để đạt được Sprint Goal hay không. Việc Scrum team xác định/hiểu được nhu cầu của khách hàng, và Developer tự tối ưu hoá được công việc của mình trong Sprint là điều không dễ dàng, và có rất nhiều hiểu lầm và áp dụng KHÔNG đúng các công cụ và phương pháp như:
Little’s Law là gì?
Little’s Law là một định lý của John Little. Đơn giản là một công thức dùng để thể hiện mối tương quan giữa ba giá trị:
Did you feel tired with your Scrum Board which has over 20 columns and the flow is too complicated? If yes! It's the right time for you to look back and remove the complexity. The reason we apply Scrum is dealing with complexity, not making it bigger!
From my old post about "Definition of Workflow", some people asked me to write more detail about "how to build a workflow" and "how to apply it" to maximize the value of a team. |