How do we know high-priority Product Backlog Item (PBI) ready? Most of the issue team need to deal in planning is Product backlog item is not enough details so the team is lacking information for forecast what will be developed in the next sprint.
Therefore the idea for product backlog item is "READY" is created to support Scrum team to pull PBIs to Sprint and turned into product increment quickly. (view image below) Có rất nhiều câu hỏi về sự khác nhau giữa một Scrum Master và Project Manager (hay là Command-and-Control Project Manager) đặt ra cho tôi trong những năm tôi làm việc với vai trò là một Scrum Master. Có rất nhiều cách khác nhau để trả lời câu hỏi này. Nhưng hôm nay tôi muốn nói đến điều mà tôi cảm thấy là khác biệt nhất giữa một Scrum Master và một Project Manager. Là một Project Manager: bạn luôn luôn quan tâm đến công việc đã thực sự xong chưa? Mọi người đã nhận được task đủ để làm trong hôm nay chưa? Những vấn đề kỹ thuật của team đang gặp phải là gì? Làm thế nào để giải quyết nó? Những task còn lại phải làm trong delivery tiếp theo là gì? Nhiều năm trước khi tôi bắt đầu học Aikido, tôi bắt đầu làm quen với khái niệm "Shu Ha Ri", một phương thức/quá trình để rèn luyện võ học. Với ý tưởng cơ bản là người học phải trải qua những giai đoạn rèn luyện và phát truyển, trong đó:
|