Khả năng influence quan trọng thế nào với một lãnh đạo

​
​Influencing là gì?
 
Influencing là một khả năng tác động đến suy nghĩ hay quan điểm của người khác mà không cần phải ép buộc hay thao túng họ. Influencing không phải là thao túng tâm lý, hay lừa dối người khác, mà là tạo sự thay đổi với sự đồng thuận bằng sự tôn trọng quan điểm của mọi người. Influencing thường được gán cho vai trò lãnh đạo và là thường một nhà lãnh đạo sẽ có khả năng influence những người xung quanh mình.

​Trong quyển sách của tôi: “Thay Đổi Từ Tâm - Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo chân chính”, tôi có xác định ba yếu tố quan trọng để nhận biết một nhà lãnh đạo chân chính là:
 
•           Tình yêu và đam mê với giá trị mà mình muốn theo đuổi
•           Tầm nhìn rõ ràng và có chiến lược cụ thể để đạt được nó
•           Khả năng xây dựng lòng tin và kết nối với mọi người
 
Trong đó Khả năng xây dựng lòng tin và kết nối có khả năng Influencing.

​Influencing quan trọng thế nào với người lãnh đạo?

• Bạn có một sáng kiến, và tin rằng nó có thể giúp cho tổ chức phát triển hơn trong tương lai, nhưng bạn cần sự ủng hộ từ các nhà đầu tư cũng như sự đồng lòng của nhân viên?
• Bạn đang có một cuộc thương lượng căng thẳng với đối tác nhưng có vẻ đang không thể thuyết phục được sự đồng thuận từ họ?
• Bạn có một tầm nhìn cho năm năm nữa, nhưng hiện đang gặp khó khăn trong việc mời gọi mọi người cùng xây dựng mục tiêu đó?
• Và nhiều tình huống khác nữa…

 
Những lúc như trên là lúc khả năng Influencing rất cần cho bạn, một lãnh đạo. với Influencing bạn sẽ dễ dàng hơn trong việc tạo sự đồng thuận bởi đối tác trên quan điểm cùng nhau đạt lợi ích chung, bạn sẽ dễ dàng hơn trong việc chia sẻ quan điểm, sáng kiến đến các bên liên quan và có được sự tin tưởng và đồng thuận từ họ, cũng như bạn có thể giúp cho mọi người trong tổ chức tin tưởng và cùng xây dựng mục tiêu đã đề ra.
​

​Influencing bao gồm những kỹ năng nhỏ nào?
 
Bạn sẽ dễ dàng google về điều này, sẽ có trăm ngàn kết quả khác nhau hiện ra cho bạn, nhưng tôi thì có quan điểm khác về điều này. Vấn đề không phải là Influencing cần biết những kỹ năng gì, mà là Influencing như thế nào mới mang lại giá trị tốt nhất cho bạn và người khác. Với tôi để tạo dựng được điều này thì một tâm trí trưởng thành (Đọc thêm: Năm giai đoạn của sự trưởng thành trong tâm trí) và khả năng “Yes, and” sẽ là điều mà một lãnh đạo cần đến.
 
Để trở thành một người có khả năng tạo ảnh hưởng (ảnh hường tốt), bạn phải là một người chính trực. Tính chính trực và đạo đức của bạn là cơ bản và là thước đo cho giá trị mà bạn có thể tạo ảnh hưởng lên những người xung quanh mình. Dựa trên nền tảng này, những kỹ năng khác mới thực sự hỗ trợ bạn để có thể tạo ảnh hưởng đến mọi người. Việc xây dựng đạo đức và tính chính trực là căn bản, đòi hỏi bạn phải hiểu rõ chính mình, có được tâm trí khoẻ mạnh cũng như mindfulness (Chánh niệm) trong suy nghĩ và hành động.
 
Tâm trí bạn càng trưởng thành bao nhiêu thì tầm ảnh hưởng của bạn đến những người xung quanh càng sâu và rộng bấy nhiêu. Nếu bạn cần một ví dụ, hãy nhìn xung quanh, những nhà lãnh đạo tôn giáo thường không cần quyền lực hay địa vị để tạo sự ảnh hưởng lên bạn phải không? Họ chỉ có một đời sống đơn giản và một kho trí tuệ mà thôi.
 
Nói khác khả năng influence sẽ tăng tỉ lệ thuận với sự trưởng thành trong tâm trí của bạn. Tâm trí của bạn càng trưởng thành, bạn càng nhìn thấy được nhiều góc độ hơn trong đời sống, hiểu đời, hiểu người hơn. Hiểu được điều này, thì kỹ năng bổ trợ tạo sự đồng thuận qua “Yes, and” mới mang đến giá trị cho bạn được.
 
Nhiều người nghĩ "Yes, and” nghĩa là bạn phải đồng tình với mọi việc, hòa đồng với mọi người và hoàn toàn không có chỗ cho sự xung đột. Không đúng! “Yes, and” là một công cụ lãnh đạo mạnh mẽ vì nó cho phép khẳng định quan điểm của bạn, khơi gợi người khác chia sẻ quan điểm và mời gọi cùng hợp tác - đây là hai đặc điểm chính của các nhà lãnh đạo ngày nay.
 
Để trưởng thành trong tâm trí cũng như thành thạo khả năng nói “Yes, and” không dễ, và cần thời gian, nhưng không phải là không thể, bạn cần có sự hướng dẫn, và phương pháp cụ thể. Nếu bạn quan tâm đến việc làm thế nào để có thể nâng cao khả năng Influencing hay trở thành một lãnh đạo chân chính, bạn có thể liên hệ với tôi. Với tư cách là một chuyên gia tư vấn của Leadership Circle Profile, tôi có thể giúp bạn đo lường, xác định đâu là điểm cần phát triển, và qua đó hỗ trợ bạn phát triển khả năng của mình và trở thành một lãnh đạo chân chính.

---

Tác giả: Khoa Doan
Khoa is one of 350 Professional Scrum Trainers (PST) of Scrum.org in the world and the first PST in Vietnam. He is ICF - Professional Certified Coach (PCC level). Besides that, Khoa is the Founder of Scrumviet - Professional Training Network (PTN) of Scrum.org. He is the host and organizer of Scrum day Vietnam.

---

 

---

Những bài viết khác có thể bạn sẽ quan tâm