Scrum Viet
  • Trang Chủ
  • Khóa Học
    • Applying Professional Scrum (APS)
    • Professional Scrum Master (PSM)
    • Professional Scrum Master II (PSM II)
    • Khoá Học Professional Scrum Product Owner
    • Professional Scrum with Kanban (PSK)
    • Professional Agile Leadership (PAL) Essentials
    • Professional Scrum With User Experience
    • Khoá Học Scaled Professional Scrum (SPS)
  • Dịch Vụ & Sản Phẩm
    • Tư Vấn >
      • Tư vấn Agile cho doanh nghiệp
      • Team & Personal Coaching
    • Quỹ Học Bổng Scrumviet
    • Scrum day Vietnam
    • Liberating Structures Vietnam
    • Scrum Game Giả Lập
  • Về ScrumViet
    • PROFESSIONAL TRAINING NETWORK LÀ GÌ?
    • PROFESSIONAL SCRUM TRAINER là ai?
  • Blog
    • Scrum Framework
    • Scrum Values
    • Scrum Glossary
    • Nexus Framework
    • Scrum with Kanban
    • EVIDENCE BASED MANAGEMENT (EBM)
    • Radio Podcasts
  • Liên hệ

Scrumviet's BLOG

Blog

Categories

All
Agile
Coaching
Empiricism
EVIDENCE BASED MANAGEMENT
Liberating Structure
Nexus
Product Backlog
Product Development
Product Owner
Retrospective
Scale Team
Scrum
Scrum Anti Patterns
Scrum Class
Scrum Cơ Bản
Scrum Game
Scrum Master
Scrum Values
Scrum With Kanban

Archives

December 2020
November 2020
October 2020
September 2020
August 2020
July 2020
June 2020
May 2020
April 2020
March 2020
February 2020
January 2020
December 2019
November 2019
October 2019
September 2019
August 2019
July 2019
June 2019
May 2019
April 2019
March 2019
February 2019

Làm sao để cải tiến và phát huy chủ nghĩa kinh nghiệm khi áp dụng EBM?

3/29/2020

Comments

 
Với Agile team, chỉ cần bắt đầu đo lường KVAs (Key Value Areas) - sẽ giúp bạn có được những cải tiến rõ rệt ngay lập tức. Bởi vì nó sẽ chỉ ra cho bạn những cơ hội - điểm nào bạn có thể cải tiến. Nếu bạn sử dụng chúng một cách có hệ thống sẽ còn mang lại những kết quả tốt hơn nhiều. Bởi nó sẽ mở ra cho doanh nghiệp của bạn cơ hội để liên tục học hỏi và phát triển giá trị dành cho khách hàng. Để có thể tạo ra được sự vượt trội và sự phát triển bền lâu, bạn có thể tham khảo những bước dưới đây:


5 Steps to Improve Empirically  using EBM
5 Steps to Improve Empirically using EBM

​1. Định giá trị cần đo lường - KVMs

Bước khởi đầu để tạo vòng lặp tuần hoàn là định ra giá trị nào cần được đo lường. Quá trình chọn lựa và xác định giá trị nào cần đo lường cũng sẽ mang lại cho doanh nghiệp khả năng minh bạch hơn về những giá trị nào cần được tối ưu hoá.
​
2. Đo lường giá trị - KVMs

Bước tiếp theo trong vòng tuần hoàn sẽ là xác định hay thiết lập giá trị ban đầu cho KVMs cần đo lường. Bước này sẽ cung cấp một cái nhìn đầu tiên về khả năng tồn tại của sản phẩm đó, và khả năng của doanh nghiệp trong việc sản xuất/ đưa sản phẩm ra thị trường, đến tay người dùng. Điều này sẽ lộ rõ ra điểm mạnh yếu của doanh nghiệp, hay sản phẩm.

3. Chọn lựa KVAs để cải tiến.

Với cái nhìn rõ về doanh nghiệp ở thời điểm hiện tại, và hiểu về việc đo lường nó như thế nào, nhà quản lý có thể quyết định về KVAs nào nên cần được cải tiến trước.
Lời khuyên là bạn không nên cố gắng cải tiến nhiều KVAs trong một vòng lặp. Bằng cách tạo ra những giá trị gia tăng và đo lường kết quả sẽ tốt hơn là chậm trễ phát hành bởi vì bạn đã chọn quá nhiều điểm để cải tiến cùng một lúc. Việc chọn quá nhiều điểm cải tiến cùng lúc cũng sẽ tạo ra nhiều thử thách cho việc đo lường hay tối ưu hoá của hoạt động và kết quả của nó. Một vòng lặp ngắn, và một vài thay đổi sẽ mang lại một bước tiến tốt và phù hợp cho việc cải tiến khả năng linh hoạt của doanh nghiệp.

4. Tiến hành thí nghiệm để cải tiến những KVAs đang là mục tiêu

Sau khi chọn được KVA nào cần được cải tiến, chọn một vài phương thức mà bạn nghĩ rằng sẽ giúp để cải thiện KVMs, và tiến thành thử nghiệm. Ví dụ: Trong lĩnh vực phần mềm, nhằm để cái thiện chất lượng sản phẩm, đã chọn tập trụng vào việc giảm lỗi. Điều này sẽ dẫn đến ý tưởng là nhóm phát triển muốn áp dụng kỹ thuật Test-First để làm tăng phần trăm Test Coverage, và tập trung vào chất lượng công việc của Development team.

5. Đánh giá kết quả.

Khi kết quả của thực nghiệm được đo lường, chúng ta sẽ so sánh nó với giá trị đo lường trước đó. Nếu thực nghiệm mang lại kết quả tốt. Sự thay đổi có thể sẽ được giữ lại hoặc thử một cách khác tốt hơn. Vòng lặp để cải tiến tiếp tục cho đến khi kết quả mong đợi được thỏa mãn.
Comments
    Picture

    Author

    Name: Khoa Doan
    Bio: Khoa is one of 300 Professional Scrum Trainers in the world, and First PST in Vietnam.
    ​

    Khoa is the Founder of Scrumviet - Professional Training Network (PTN) of Scrum.org. He is the host and organizer of Scrum day Vietnam.

    Email: [email protected]
    Khoa's profile on Scrum.org

    View my profile on LinkedIn

Scrum Việt Nam
Professional Training Network
Picture
Công Ty TNHH SCRUMVIET
Giấy phép kinh doanh số: 
0315775970
Email:
[email protected]  |  Phone: 0898.898.801
DMCA.com Protection Status
Picture

More info:

- Khoá Học
- Service and Product
- About ScrumViet
- Scrum Day Vietnam
- ​Liberating Structures Vietnam
​- What our students say
- Chính Sách & Quy Định Chung
- FAQ
- Liên Hệ

Copyright © 2021, Scrumviet. All rights reserved.
  • Trang Chủ
  • Khóa Học
    • Applying Professional Scrum (APS)
    • Professional Scrum Master (PSM)
    • Professional Scrum Master II (PSM II)
    • Khoá Học Professional Scrum Product Owner
    • Professional Scrum with Kanban (PSK)
    • Professional Agile Leadership (PAL) Essentials
    • Professional Scrum With User Experience
    • Khoá Học Scaled Professional Scrum (SPS)
  • Dịch Vụ & Sản Phẩm
    • Tư Vấn >
      • Tư vấn Agile cho doanh nghiệp
      • Team & Personal Coaching
    • Quỹ Học Bổng Scrumviet
    • Scrum day Vietnam
    • Liberating Structures Vietnam
    • Scrum Game Giả Lập
  • Về ScrumViet
    • PROFESSIONAL TRAINING NETWORK LÀ GÌ?
    • PROFESSIONAL SCRUM TRAINER là ai?
  • Blog
    • Scrum Framework
    • Scrum Values
    • Scrum Glossary
    • Nexus Framework
    • Scrum with Kanban
    • EVIDENCE BASED MANAGEMENT (EBM)
    • Radio Podcasts
  • Liên hệ