Scrum Viet
  • Trang Chủ
  • Khoá Học
    • Khóa Học Scrum & Agile >
      • Applying Professional Scrum (APS)
      • Professional Scrum Master (PSM)
      • Professional Scrum Master - Advanced (PSM-A)
      • Professional Scrum Master & Product Owner (PSMPO)
      • Professional Scrum Product Owner (PSPO)
      • Professional Scrum Product Owner Advanced- (PSPO-A)
      • Professional Scrum Product Owner - AI Essentials
      • Professional Scrum with Kanban (PSK)
      • Professional Agile Leadership (PAL) Essentials
      • Professional Agile Leadership - Evidence Based Management (PAL-EBM)
      • Professional Scrum With User Experience (PSU)
      • Scaled Professional Scrum (SPS)
      • Professional Scrum Facilitation Skills
      • Professional Product Discovery and Validation
    • Khoá Học Coaching >
      • Solution Focused Coaching I
      • Solution Focused Coaching II
      • Mentor Coaching
    • Professional Facilitating
    • Professional Negotiation Skills
  • Dịch Vụ & Sản Phẩm
    • Sách - Thay Đổi Từ Tâm
    • Tư Vấn & Khai Vấn >
      • Tư vấn Agile cho doanh nghiệp
      • ​Tư vấn huấn luyện Scrum/ Agile cho đội nhóm/cá nhân.
      • Khai vấn (Coaching) cho cá nhân, đội nhóm
      • Leadership Circle Assessments >
        • Leadership Circle Profile 360
        • Collective Leadership Assessment
    • Quỹ Học Bổng Scrumviet
    • Scrum day Vietnam
    • Liberating Structures Vietnam
    • Scrum Game Giả Lập
    • Scrum Cards
  • Về ScrumViet
    • Triết lý giáo dục
    • PROFESSIONAL TRAINING NETWORK LÀ GÌ?
    • PROFESSIONAL SCRUM TRAINER là ai?
  • Blog
    • Scrum Framework
    • Scrum Values
    • Scrum Glossary
    • Nexus Framework
    • Scrum with Kanban
    • EVIDENCE BASED MANAGEMENT (EBM)
    • Sprint Retrospective formats
    • Radio Podcasts
  • Liên hệ

EVIDENCE BASED MANAGEMENT (EBM)

Bảng tra cứu nhanh
EBM giúp các tổ chức đạt được mục tiêu trong một thế giới hỗn loạn.
Khi áp dụng Scrum để trở nên Agile, việc đo lường mục tiêu luôn là câu hỏi lớn, khó trả lời...
​

Vậy làm sao để xác định đâu là mục tiêu, và những giá trị nào của mục tiêu đó nên được đo lường? Để thông qua đó chúng ta có được định hướng phát triển và ngày càng nhanh nhẹn hơn?

Evidence-Based Management là một framework mà bất kỳ tổ chức/ công ty nào cũng có thể sử dụng, để có thể đo lường, quản lý mục tiêu, thông qua đó có thể tạo thêm cho những giá trị vượt trội cho sản phẩm của mình. EBM tập trung cải thiện kết quả mang lại (Outcomes), Giảm thiểu rủi ro, và tối ưu hoá ngân sách đầu tư. Evidence-Based Management được xây dựng bởi Ken Schwaber và Scrum.org.

Evidence-Based Management
Evidence-Based Management - nguồn Scrum.org
​Key Value Area (KVA)
Details
Current Value
Đo lường các giá trị hiện tại đang có của sản phẩm đã đến tay người dùng.
Unrealized Value
​Đo lường cách giá trị sản phẩm có thể có được, bằng cách đáp ứng các nhu cầu tiềm năng của khách hàng.
​Ability to Innovate
Đo lường khả năng có thể cung cấp được những cái mới/ chưa từng có, mà có thể phục vụ tốt hơn đến nhu cầu của người dùng.
Time to Market
Đo lường khả năng thích ứng, hay khả năng nhanh chóng đưa những sản phẩm dịch vụ đến tay người dùng.
Đọc thêm: 
  1. Ví dụ về Example Key Value Measures (KVMs)
  2. Làm sao để cải tiến và phát huy chủ nghĩa kinh nghiệm khi áp dụng EBM
  3. ​Đo lường kết quả bằng Key Value Areas (KVAs)

"Hiểu rõ khả năng hiện tại mới có thể xác định được bước tiếp theo nên làm gì." - Khoa Doan

​
​Có ba cấp độ của mục tiêu cần phải đo lường mà EBM có thể giúp:

Strategic Goals: Mục Tiêu Dài Hạn là những điều tối quan trọng mà tổ chức cảm thấy cần phải đạt được để hoàn thành Sứ mệnh và Tầm nhìn của họ. Mục tiêu này quá lớn và quá xa vời, với nhiều những điều không chắc chắn trong suốt hành trình. Do đó, tổ chức phải sử dụng Chủ Nghĩa Kinh Nghiệm để từng bước đạt được nó. Bởi vì Mục Tiêu Dài Hạn rất quan trọng nhưng xa vời và con đường đạt được mục tiêu đó là hoàn toàn không chắc chắn, nên tổ chức cần một loạt các mục tiêu thực tế hơn, như Intermediate Goals (Mục tiêu Trung Hạn). Trong Scrum, Strategic Goals còn được hiểu là Product Vision.

Intermediate Goals: là Mục Tiêu Trung Hạn, việc đạt được mục tiêu trung hạn sẽ cho thấy tổ chức đang đi đúng hướng để đạt được Strategic Goals. Con đường đi đến mục tiêu trung hạn thường vẫn còn có phần khó khăn và không chắc chắn, nhưng không phải là hoàn toàn mơ hồ. Trong Scrum được hiểu là Product Goal.

Immediate Tactical Goals: là trọng tâm hiện tại trước mắt của tổ chức cần nỗ lực cải tiến trong thời gian ngắn hạn. Immediate Tactical Goals còn được hiểu là Mục Tiêu Ngắn Hạn, và trong Scrum được gọi là Sprint Goal.

Reaching strategic goals requires experimenting, inspecting, and adapting2
Reaching strategic goals requires experimenting, inspecting, and adapting
Scrum Việt Nam
Professional Training Network
Picture
Picture
Picture
Công Ty TNHH SCRUMVIET
Giấy phép kinh doanh số: 
0315775970
Email:
[email protected]  |  Phone: 0898.898.801
DMCA.com Protection Status
Xac nhan boi bo cong thuong - Scrumviet

More info:

- Khoá Học
- Dịch vụ & Sản Phẩm
- Về ScrumViet
- Scrum Day Vietnam
- ​Liberating Structures Vietnam
​- What our students say
- Chính Sách & Quy Định Chung
- FAQ
- 
DEIJ Statement
​- Ethics, Integrity, Transparency
- Liên Hệ

Copyright © 2025, Scrumviet. All rights reserved.
  • Trang Chủ
  • Khoá Học
    • Khóa Học Scrum & Agile >
      • Applying Professional Scrum (APS)
      • Professional Scrum Master (PSM)
      • Professional Scrum Master - Advanced (PSM-A)
      • Professional Scrum Master & Product Owner (PSMPO)
      • Professional Scrum Product Owner (PSPO)
      • Professional Scrum Product Owner Advanced- (PSPO-A)
      • Professional Scrum Product Owner - AI Essentials
      • Professional Scrum with Kanban (PSK)
      • Professional Agile Leadership (PAL) Essentials
      • Professional Agile Leadership - Evidence Based Management (PAL-EBM)
      • Professional Scrum With User Experience (PSU)
      • Scaled Professional Scrum (SPS)
      • Professional Scrum Facilitation Skills
      • Professional Product Discovery and Validation
    • Khoá Học Coaching >
      • Solution Focused Coaching I
      • Solution Focused Coaching II
      • Mentor Coaching
    • Professional Facilitating
    • Professional Negotiation Skills
  • Dịch Vụ & Sản Phẩm
    • Sách - Thay Đổi Từ Tâm
    • Tư Vấn & Khai Vấn >
      • Tư vấn Agile cho doanh nghiệp
      • ​Tư vấn huấn luyện Scrum/ Agile cho đội nhóm/cá nhân.
      • Khai vấn (Coaching) cho cá nhân, đội nhóm
      • Leadership Circle Assessments >
        • Leadership Circle Profile 360
        • Collective Leadership Assessment
    • Quỹ Học Bổng Scrumviet
    • Scrum day Vietnam
    • Liberating Structures Vietnam
    • Scrum Game Giả Lập
    • Scrum Cards
  • Về ScrumViet
    • Triết lý giáo dục
    • PROFESSIONAL TRAINING NETWORK LÀ GÌ?
    • PROFESSIONAL SCRUM TRAINER là ai?
  • Blog
    • Scrum Framework
    • Scrum Values
    • Scrum Glossary
    • Nexus Framework
    • Scrum with Kanban
    • EVIDENCE BASED MANAGEMENT (EBM)
    • Sprint Retrospective formats
    • Radio Podcasts
  • Liên hệ