Evidence-Based Management - nguồn Scrum.org

Khi áp dụng Agile, việc đo lường luôn là câu hỏi lớn, khó trả lời...
Vậy làm sao để xác định những giá trị nào nên được đo lường? Để thông qua đó chúng ta có được định hướng phát triển và ngày càng nhanh nhẹn hơn?

Evidence-Based Management là một framework mà bất kỳ tổ chức/ công ty nào cũng có thể sử dụng, để có thể đo lường, quản lý thông qua đó có thể tạo thêm cho những giá trị vượt trội cho sản phẩm của mình. EBM tập trung cải thiện kết quả mang lại (Outcomes), Giảm thiểu rủi ro, và tối ưu hoá ngân sách đầu tư. Evidence-Based Management được xây dựng bởi Ken Schwaber và Scrum.org.

​Key Value Area (KVA)	Details
Current Value	Đo lường các giá trị hiện tại đang có của sản phẩm đã đến tay người dùng.
Unrealized Value	​Đo lường cách giá trị sản phẩm có thể có được, bằng cách đáp ứng các nhu cầu tiềm năng của khách hàng.
​Ability to Innovate	Đo lường khả năng có thể cung cấp được những cái mới/ chưa từng có, mà có thể phục vụ tốt hơn đến nhu cầu của người dùng.
Time to Market	Đo lường khả năng thích ứng, hay khả năng nhanh chóng đưa những sản phẩm dịch vụ đến tay người dùng.

Đọc thêm: 

1. Ví dụ về Example Key Value Measures (KVMs)
2. Làm sao để cải tiến và phát huy chủ nghĩa kinh nghiệm khi áp dụng EBM
3. ​Đo lường kết quả bằng Key Value Areas (KVAs)

"Hiểu rõ khả năng hiện tại mới có thể xác định được bước tiếp theo nên làm gì."