Ý nghĩa của những thay đổi trong bản Scrum Guide 2020

Ít những chi tiết mang tính bắt buộc hơn.
 
Qua nhiều năm, Scrum Guide bắt đầu trở nên ít chi tiết ràng buộc hơn, phiên bản 2020 này chủ yếu mong muốn mang lại một framework với những điểm chính yếu tối thiểu, hoặc với những ngôn ngữ ít mang tính ràng buộc (phải) làm theo hơn. Ví Dụ: Bỏ đi những câu hỏi (được gợi ý) trong Daily Scrum, làm ngắn lại phần liên quan đến huỷ Sprint, và những thứ khác.

Scrum Guide 2020

​Một Team, Tập trung nhiều hơn trên một sản phẩm
 
Mục tiêu chính là cố gắng loại đi suy nghĩ tạo sự tách biệt trong nhóm, những việc này là khởi nguồn cho những ngăn cách, hay cách nói chuyện chia rẻ (chúng tôi (Development team - theo ngôn ngữ phiên bản 2017) và ông ấy (PO)). Bây giờ chỉ còn một đội, tập trung và một mục tiêu, với ba vai trò và trách nhiệm: PO, SM và Developer.
 

Giới thiệu về Product Goal trong phiên bản 2020.
 
Scrum Guide 2020 đã đề cập chi tiết về Product Goal, mục đích là để cho Scrum team tập trung đến những mục tiêu mang lại giá trị lớn hơn của sản phẩm . Mỗi Sprint sẽ mang sản phẩm đó đến gần hơn với mục tiêu của nó (Product Goal).
 
 
Sprint Goal, Definition of Done, và Product Goal được đề cập và được liên kết với những Artifact.
 
Phiên bản trước của Scrum đã nói về Sprint Goal và Definition of Done nhưng lại không nhận định rõ nó là một thành phần chính của Scrum. Nó không hẳn là một artifact nhưng là một phần được gắn vào artifact. Cùng với việc thêm vào Product Goal, phiên bản 2020 đã làm rõ hơn về điều này, mỗi một Artifact bây giờ đã chứa đựng một phần gọi là sự “cam kết” (“Commitment”) cho chính Artifact đó. Scrum Team sẽ cần phải cam kết với:
 
Product Goal cho Product Backlog.
Sprint Goal cho Sprint Backlog,
Và Increment có Definition of Done
 
Những yếu tố này tồn tại để giúp tạo tính minh bạch và cam kết cho quá trình hình thành và phát triển của những Artifact đó.

 
Self-Managing hơn là Self-Organizing
 
Bản Scrum guide 2017 đã đề cập Development Team là một nhóm self-organizing, được chọn ai và làm thể nào để làm việc. Với mục đích là tập trung nhiều hơn vào Scrum team, phiên bản 2020 đã nhấn mạnh rằng Scrum team là một nhóm self-managing, có quyền tự quản để chọn ai, và làm thế nào, và làm cái gì cho sản phẩm.
 

Có ba phần Trong Sprint Planning
 
So với phiên bản trước, đây là phần thay đổi nhiều nhất, về việc thêm vào phần xác định ”Why” cho sản phẩm, và liên hệ nó đến Sprint Goal.
 
------------
Nói chung rằng, phiên bản 2020 của Scrum đã nhấn mạnh và loại bỏ nhiều những thứ dư thừa và phức tạp, cũng như loại bỏ hoàn toàn những yếu tố liên quan đến ngành IT (Như testing, system, design, requirement, vân vân), loại bỏ quan điểm Scrum chỉ dành cho ngành IT. Việc này đưa Scrum tiến một bước mới xa hơn, là giúp các đội nhóm trong các lĩnh vực khác có thể tiếp cận, và áp dụng Scrum để tối ưu công việc và giá trị sản phẩm của mình.
​