[EVIDENCE BASED MANAGEMENT] Time to Market

"Thể hiện khả năng của tổ chức trong việc nhanh nhạy như thế nào để cung cấp chức năng, sản phẩm hay dịch vụ mới"

Mục tiêu trong việc xem xét Time-to-Market là để giảm đi thời gian cần thiết cho tổ chức cung cấp được giá trị sản phẩm đến tay người dùng. Nếu không được xem xét và quản lý, thì khó có thể đoán biết được trong tương lai khi nào sản phẩm đó hoàn thành và được sử dụng bởi khách hàng. Dưới đây là những câu hỏi gợi ý mà bạn nên quan tâm để liên tục đánh giá Time-to-Market:

Time to Market

1. Nhanh nhất là bao lâu mà bạn/ tổ chức có thể có được thông tin phân tích và học được từ lần thử nghiệm/ đợt phát hành mới nhất?
2. Nhanh nhất là bao lâu mà bạn/ tổ chức có thể học từ thông tin mới và thích nghi với chúng?
3. Nhanh nhất là bao lâu mà bạn/ tổ chức có thể đưa giá trị mới của sản phẩm ra thị trường?

Nếu bạn hiểu rõ, ở đây là 3 chân trụ của Empirical Process, và càng tối ưu hoá giữa: Transparency, Inspection và Adaptation thì Time-to-Market sẽ càng được tối ưu.

Còn có một vài điều có thể ảnh hưởng đến Time-to-Market là những thứ trong nội bộ của tổ chức như: quy trình, hay văn hoá phòng ban, thiếu minh bạch trong thông tin, Technical Debt... Hay bất cứ điều gì làm tăng thời gian chờ đợi của công việc nội bộ. Việc tập trung giải quyết những vấn đề này sẽ giúp tối ưu hoá và giảm được sự lãng phí về thời gian cần để thực hiện công việc.

Xem thêm: EVIDENCE BASED MANAGEMENT (EBM)
Dịch và biên tập bởi Scrumviet từ nguồn: https://www.scrum.org/resources/evidence-based-management-guide

​