|
Product Owner là như một CEO của sản phẩm, người có trách nhiệm tối ưu hoá giá trị sản phẩm đó mang lại cho người dùng.
Mỗi một Product chỉ có một Product Owner (mặc dù Scrum Guide không đề cập phải bắt buộc như vậy). Vì việc có nhiều một Product Owner trên một sản phẩm thường sẽ tạo ra nhiều phức tạp và hại nhiều hơn là làm cho sản phẩm tốt hơn. Product Owner như là một cầu nối, giữa tất cả các bên liên quan (Business, Users và Scrum Team) Product Owner là người quản lý và có quyền quyết định cao nhất với Product Backlog. Bằng cách sắp xếp thứ tự của PBIs, và phát hành working product ra thị trường liên tục, Product Owner có thể giúp cho sản phẩm tối ưu hoá được giá trị đến người dùng. Việc làm sao để Product Backlog được sắp xếp thứ tự tốt, Product Owner cần phải quan tâm đến những vấn đề sau:
Để giúp cho vai trò của Product Owner thành công, tổ chức phải tôn trọng quyết định của anh ấy hoặc cô ấy. Product Owner có trách nhiệm làm việc với Developer trong Sprint, để thay đổi scope nếu cần thiết nhưng vẫn đảm bảo Sprint Goal, khi Developer không đủ khả năng để hoàn thành hoàn toàn công việc đã dự đoán. Nếu Sprint Goal không còn khả thi, hay thị trường thay đổi, Product Owner là người duy nhất được quyết định dừng Sprint đó lại hay tiếp tục Để giảm thiểu những lãng phí, Product Owner nên đảm bảo PBIs trên top của Product Backlog đủ nhỏ, và đủ chi tiết, dễ hiểu. (Mức độ chi tiết phụ thuộc và mức độ tin tưởng giữa PO và Dev team. Nếu Scrum team có sự tin tưởng cao, Product Owner có thể giao một phần công việc của mình cho người mà mình tin tưởng, nhưng cuối cùng, Product Owner vẫn phải có trách nhiệm đảm bảo và có quyền cao nhất trên Product Backlog.) Definition of Ready: có thể là một sự hỗ trợ để giúp Product Owner chuẩn chị những PBIs cho Sprint tiếp theo, nhưng đây chỉ là 1 good practice và không phải là chính thức trong Scrum guide Xem thêm: Scrum Framework |
AuthorName: Khoa Doan 
|
