Generative Relationships STAR

Chia sẻ các mối quan hệ điển hình, mà chúng có thể tạo ra những giá tốt hoặc sự rối loạn. (25 phút)

Điểm nổi bật của Generative Relationships STAR:

• Bạn có giúp mọi người người hiểu được làm thế nào đề họ cùng làm việc với nhau và xác định được những thay đổi có thể cải thiện khả năng của cả nhóm.
• Tất cả những thành viên trong nhóm nhìn lại cơ cấu mối quan hệ hiện tại và quyết định xem làm thế nào để tiếp tục xem xét các bước cùng tiếp theo nhau, không có người đóng vai trò trung gian.
• Công cụ gọi là "la bàn STAR" giúp cho những thành viên trong nhóm hiểu được điều gì làm cho mối quan hệ của họ được tốt hơn hay xấu đi.
• "La bàn STAR" dùng trong việc chẩn đoán ban đầu, cũng có thể dùng sau đó, khi đánh giá tiến độ trong việc phát triển mỗi quan hệ được sinh ra ngày một nhiều hơn. (Có thể sử dụng trong các buổi Sprint Retrospective)

Generative Relationships STAR

​Những điều cần chuẩn bị và quan tâm trước khi thực hiện:
​
Mời những người tham dự tiếp cận vào nhóm làm việc hoặc đội nhóm về 4 thuộc tính sau:

• [S] Separateness (Tính chất riêng biệt): số lượng đa dạng về quan điểm, chuyên môn và nền tảng giữa các thành viên trong nhóm
• [T] Tuning (Sự điều chỉnh): mức độ của sự lắng nghe một cách sâu sắc, phản xạ và làm mọi thứ trở nên rõ ràng, có ý nghĩa đối với những thách thức thực hiện cùng nhau.
• [A] Action (Hành động): số lượng cơ hội để hành động trên những ý tưởng, sự đối cùng với những thành viên trong nhóm.
• [R] Reason to work together (Lý do làm việc cùng nhau): lợi ích gia tăng khi làm việc cùng nhau.
• Mời họ cùng nhau định hình những bước hành động để sinh ra những kết quả chung.

 
1. Không gian và những vật dụng cần được chuẩn bị:

• Một số bàn cho những nhóm nhỏ khoảng 4 người, hình vẽ la bàn STAR và viết cho từng cá nhân.
• Hình la bàn STAR trên bảng lật cho từng nhóm nhỏ
• Hình la bàn STAT trên bảng lật cho cả tất cả các nhóm

 
2. Phân bố sự tham gia:

• Bao gồm mọi người trong cùng một nhóm, đội làm việc
• Tất cả mọi người có cơ hội đóng góp như nhau

3. Cấu hình các nhóm:

• Cá nhân làm một bài đánh giá đầu tiên riêng
• Những nhóm nhỏ
• Tất cả các nhóm 

Trình tự và các bước chi tiết:
 

• Những người tham gia tự mình đánh giá “team đang ở đâu” dựa trên 4 yếu tố (5 phút).
  • [S] Chúng ta đa dạng như thế nào trong một nhóm? Chúng ta có rút ra những quan điểm đa dạng giữa các thành viên không?
  • [T] Chúng ta hòa hợp với nhau như thế nào?
  • [A] Chúng ta hành động cùng nhau bao nhiêu?
  • [R] Việc chúng ta làm việc cùng nhau quan trọng như thế nào? Mục đích của chúng ta rõ ràng như thế nào?
• Trong những nhóm nhỏ, những người tham gia đặt một chấm cho từng điểm trên la bàn, sau đó nói với người gần mình (dùng 1-2-4) về vị trí đó, tìm kiếm sự đồng thuận và sự khác biệt (5 phút)
• Các nhóm nhỏ quyết định loại kết quả nào được tạo bởi mô hình tương tác mà họ đã xác định (ví dụ: high Tuning + no Action = chúng tôi hợp nhau nhưng ít hoàn thành công việc, high Action + low Tuning = kết quả thường xuyên như thói quen, nhưng không có sự đổi mới; high Tuning + high Separateness + high Action + low Reason = có quá nhiều khởi đầu thất bại, ….) 5 phút
• Trong những nhóm nhỏ, động não về những bước hành động để khởi động những yếu tố cần được chú ý (5 phút)
• Tất cả các nhóm tập hợp các danh sách của những bước hành động và quyết định về “ Những bước đầu tiên chúng ta cần thực hiện ngay bây giờ?” (5 phút)

Xem thêm:
Liberating Structures là gì?
------------------------------------
Hiện tại Scrumviet đang tổ chức một nhóm thực hành Liberating Structures tại Hồ Chí Minh, để cùng chia sẻ và giao lưu với mọi người có cùng mối quan tâm về Liberating Structures. Nếu bạn có hứng thú muốn tham gia những buổi meetup cùng Scrumviet có thể tham gia nhóm tại:
​
Meetup
Facebook group
​​Group Slack

------------------------------------
Reference: Dịch từ http://www.liberatingstructures.com/26-generative-relationships-st/