Scrum Viet
  • Trang Chủ
  • Khóa Học
    • Applying Professional Scrum (APS)
    • Professional Scrum Master (PSM)
    • Professional Scrum Master II (PSM II)
    • Khoá Học Professional Scrum Master & Product Owner (PSMPO)
    • Professional Scrum Product Owner (PSPO)
    • Professional Scrum with Kanban (PSK)
    • Professional Agile Leadership (PAL) Essentials
    • Professional Scrum With User Experience (PSU)
    • Scaled Professional Scrum (SPS)
  • Dịch Vụ & Sản Phẩm
    • Tư Vấn >
      • Tư vấn Agile cho doanh nghiệp
      • Team & Personal Coaching
    • Quỹ Học Bổng Scrumviet
    • Scrum day Vietnam
    • Liberating Structures Vietnam
    • Scrum Game Giả Lập
  • Về ScrumViet
    • PROFESSIONAL TRAINING NETWORK LÀ GÌ?
    • PROFESSIONAL SCRUM TRAINER là ai?
  • Blog
    • Scrum Framework
    • Scrum Values
    • Scrum Glossary
    • Nexus Framework
    • Scrum with Kanban
    • EVIDENCE BASED MANAGEMENT (EBM)
    • Sprint Retrospective formats
    • Radio Podcasts
  • Liên hệ

Scrumviet's BLOG

Blog

Categories

All
Agile
Coaching
Empiricism
EVIDENCE BASED MANAGEMENT
Liberating Structure
Nexus
Product Backlog
Product Development
Product Owner
Retrospective
Scale Team
Scrum
Scrum Anti Patterns
Scrum Class
Scrum Cơ Bản
Scrum Game
Scrum Master
Scrum Values
Scrum With Kanban
Sprint Review

Archives

April 2021
March 2021
February 2021
January 2021
December 2020
November 2020
October 2020
September 2020
August 2020
July 2020
June 2020
May 2020
April 2020
March 2020
February 2020
January 2020
December 2019
November 2019
October 2019
September 2019
August 2019
July 2019
June 2019
May 2019
April 2019
March 2019
February 2019

Ikigai là gì? Tại sao lãnh đạo lại cần quan tâm đến?

6/7/2020

Comments

 
Ikigai trong tiếng Nhật nghĩa là "lý do để sống". Trong đó “Iki” là “sống”, và “gai” là “lý do”. Giải thích một cách gần gũi hơn, nếu bạn quan sát những người xung quanh và chính bản thân bạn: công việc bạn đang làm và sở thích cá nhân của bạn có liên quan đến nhau không? Có những người nhìn thấy công việc của họ đang làm, đang cống hiến là có giá trị và mang lại ý nghĩa rất lớn với họ. Cũng có người xem công việc chỉ là phương tiện để kiếm thu nhập, để nuôi sống bản thân, gia đình. Và họ có những đam mê, theo đuổi những sở thích cá nhân khác (ví dụ: niềm đam mê sưu tập đồ cổ, xe, hay nuôi nhiều thú cưng chẳng hạn).
Picture


​Bạn có tự hỏi vì sao ý nghĩa cuộc sống của mỗi người lại khác nhau? Vậy ý nghĩa cuộc sống của mỗi người là gì?

Tôi đã từng đặt ra câu hỏi này nhiều năm trước, và nhận thấy rằng, mỗi con người của chúng ta là một bản thể hoàn mỹ và duy nhất của tạo hoá. Chúng ta sinh ra với những mối quan tâm, văn hoá, sự dạy dỗ và sở thích khác nhau, có những khả năng và năng lực khác nhau. Chính vì vậy chúng ra sẽ có những quan điểm cũng khác nhau.

Chính vì sự khác biệt này, bạn sẽ thấy được sẽ có nhiều người không yêu thích công việc hiện tại của mình, và xem nó chỉ là bước đệm cho mong ước tương lai, để đạt được ước mơ của họ. Nói đến đây có vẻ không có vấn đề gì khi chúng ta theo đuổi giấc mơ của mình cả. Nhưng thực sự điều đó có mang lại hạnh phúc thực sự không? Hay theo đuổi ước mơ thôi có đủ làm cho bạn có được hạnh phúc trọn vẹn?

Cuộc sống của chúng ta vô cùng ngắn ngủi? Và xã hội luôn thúc đẩy chúng ta tiến về phía trước rất nhanh. Rồi địa vị và tiền bạc có thực sự mang lại hay trả lời được ý nghĩa cuộc sống của mỗi chúng ta không? Hay chỉ mang đến cho chúng ta sự áp lực, gánh nặng, và dần dẫn chúng ta đến sự vô cảm?

Nếu bạn quan sát hình trên, bạn sẽ thấy rõ bốn góc tròn lớn thể hiện bốn vùng về:

  • What you LOVE: Điều bạn yêu thích.
  • What you are GOOD at: Điều bạn giỏi, hay khả năng/ năng lực của bạn.
  • What you can be PAID for: Điều bạn sẽ được trả công cho công sức mình cống hiến.
  • What the world NEEDs: Điều mà thế giới/ xã hội đang cần đến.

Đến đây bạn sẽ dễ dàng liên kết các góc lại với nhau:
​

Nếu bạn làm việc bạn yêu thích, và điều đó cũng là điều bạn giỏi, nhưng bạn không được trả công, và đó cũng là điều mà xã hội không cần. Thì góc độ này chỉ mới dừng lại ở việc làm vì đam mê. Nhưng nếu bạn được trả công cho chính công việc đó, có thể bạn sẽ thỏa mãn ở mức độ nào đó, nhưng bạn sẽ vẫn cảm thấy nó không phải là điều hữu ích cho xã hội. Nhưng nếu bạn đạt được góc cuối cùng là điều đó cũng mang lại giá trị cho xã hội, nó được xã hội cần đến và công nhận, thì đây  mới chính là Ikigai mà con người luôn mơ ước.

Ikigai sẽ giúp bạn nhìn lại rõ hơn, ý nghĩa cuộc sống của chúng ta là gì, điều gì còn thiếu trong mảnh ghép đó. Công việc bạn đang làm có phải là niềm đam mê của bạn chưa? Bạn có đang giỏi trong lĩnh vực đó chưa? Bạn có được trả đúng công sức mình bỏ ra cho công việc đó không? Và chính công việc đó có mang lại giá trị cho xã hội hay không?

Nhiều nghiên cứu cho rằng, con người sẽ hạnh phúc nhiều hơn nếu họ đạt được Ikigai, tức là họ trả lời được lý do để sống, họ là ai? Yêu thích và cống hiến cho điều gì? Điều đó có mang lại giá trị cho xã hội và có nhận được mức chi trả đúng bởi chính công việc yêu thích đó không.

Góc độ của một lãnh đạo hay doanh nghiệp.

Hiểu được Ikigai không chỉ quan trọng cho mỗi cá nhân, nhưng nó cũng rất quan trọng cho doanh nghiệp và lãnh đạo. Thử nghĩ, chính doanh nghiệp đã tốn không biết bao nhiêu công sức và tiền của chỉ để giúp nhân viên của mình có thể phát huy hết khả năng của họ. Nhưng kết quả mang về lại không khả quan.
​
Có nhiều lý do, nhưng tôi nhận thấy, đa phần các tổ chức đang gặp khó khăn trong việc khai mở khả năng tốt nhất của nhân viên là vì, chính nhân viên không tìm thấy được giá trị và niềm vui trong công việc. Đa phần những cách quản lý, quy trình để giúp cho một tổ chức giảm thiểu rủi ro, nhưng nó lại giết chết sáng tạo, và dần đưa con người vào một khuôn khổ, xem họ như một công cụ hay một bánh răng trong hệ thống. Những tổ chức vẫn theo đuổi phương pháp đó dần đang bị lùi lại phía sau, để chỗ cho những tổ chức với cách nhìn mới, cách làm việc mới, sáng tạo và linh hoạt hơn (more agile). Họ xem trọng sự khác biệt giữa các cá nhân, xem trọng nhân viên, và tập trung làm sao để giúp cá nhân hay nhóm có thể làm việc hiệu quả. Lúc này vai trò người quản lý (manager) đã thay đổi, họ trở thành những Leader, hay thậm chí là Servant leader. Vai trò của nhóm, và cá nhân được trao quyền nhiều hơn, họ được tự quản, tự do sáng tạo để mang lại lợi ích cho người dùng hơn. Và dĩ nhiên, khi người dùng hài lòng, tổ chức đó sẽ thành công hơn.

Thay vì chỉ tập trung thu hút nhân tài bằng việc trả lương thật cao và hấp dẫn (bạn nên nhớ công ty đối thủ cũng sẽ làm như vậy), nhưng nếu chỉ có vậy sau đó năng suất và sự cống hiến của cá nhân đó cũng sẽ giảm theo thời gian. Ở đây bạn sẽ thấy lương là một góc độ không thể bỏ qua trong Ikigai (nó phải cạnh tranh với thị trường), nhưng ba góc còn lại sẽ là điều khiến bạn khác biệt và khai mở được khả năng của nhân viên.

Vậy hiểu được Ikigai, tức bạn sẽ hiểu được làm thế nào để tìm kiếm một người phù hợp với tổ chức/ nhóm. Qua đó mang lại sự tương hỗ, giúp cho nhân viên tìm thấy được Ikigai trong chính công việc, và yêu thích công việc mà mình đang cống hiến. Hay làm thế nào đánh thức được khả năng tiềm ẩn bên trong chính nhân viên/ thành viên trong nhóm của mình. Đó chính là nghệ thuật lãnh đạo.
Comments
First Last
    Picture

    Author

    Name: Khoa Doan
    Bio: Khoa is one of 300 Professional Scrum Trainers (PST) of Scrum.org in the world, and First PST in Vietnam.
    ​

    Khoa is the Founder of Scrumviet - Professional Training Network (PTN) of Scrum.org. He is the host and organizer of Scrum day Vietnam.

    Email: [email protected]
    Khoa's profile on Scrum.org

    View my profile on LinkedIn

Scrum Việt Nam
Professional Training Network
Picture
Công Ty TNHH SCRUMVIET
Giấy phép kinh doanh số: 
0315775970
Email:
[email protected]  |  Phone: 0898.898.801
DMCA.com Protection Status
Picture

More info:

- Khoá Học
- Dịch vụ & Sản Phẩm
- Về ScrumViet
- Scrum Day Vietnam
- ​Liberating Structures Vietnam
​- What our students say
- Chính Sách & Quy Định Chung
- FAQ
- Liên Hệ

Copyright © 2021, Scrumviet. All rights reserved.
  • Trang Chủ
  • Khóa Học
    • Applying Professional Scrum (APS)
    • Professional Scrum Master (PSM)
    • Professional Scrum Master II (PSM II)
    • Khoá Học Professional Scrum Master & Product Owner (PSMPO)
    • Professional Scrum Product Owner (PSPO)
    • Professional Scrum with Kanban (PSK)
    • Professional Agile Leadership (PAL) Essentials
    • Professional Scrum With User Experience (PSU)
    • Scaled Professional Scrum (SPS)
  • Dịch Vụ & Sản Phẩm
    • Tư Vấn >
      • Tư vấn Agile cho doanh nghiệp
      • Team & Personal Coaching
    • Quỹ Học Bổng Scrumviet
    • Scrum day Vietnam
    • Liberating Structures Vietnam
    • Scrum Game Giả Lập
  • Về ScrumViet
    • PROFESSIONAL TRAINING NETWORK LÀ GÌ?
    • PROFESSIONAL SCRUM TRAINER là ai?
  • Blog
    • Scrum Framework
    • Scrum Values
    • Scrum Glossary
    • Nexus Framework
    • Scrum with Kanban
    • EVIDENCE BASED MANAGEMENT (EBM)
    • Sprint Retrospective formats
    • Radio Podcasts
  • Liên hệ