Scrum Viet
  • Trang Chủ
  • Khóa Học
    • Applying Professional Scrum (APS)
    • Professional Scrum Master (PSM)
    • Professional Scrum Master II (PSM II)
    • Khoá Học Professional Scrum Product Owner
    • Professional Scrum with Kanban (PSK)
    • Professional Agile Leadership (PAL) Essentials
    • Professional Scrum With User Experience
    • Khoá Học Scaled Professional Scrum (SPS)
  • Dịch Vụ & Sản Phẩm
    • Tư Vấn >
      • Tư vấn Agile cho doanh nghiệp
      • Team & Personal Coaching
    • Quỹ Học Bổng Scrumviet
    • Scrum day Vietnam
    • Liberating Structures Vietnam
    • Scrum Game Giả Lập
  • Về ScrumViet
    • PROFESSIONAL TRAINING NETWORK LÀ GÌ?
    • PROFESSIONAL SCRUM TRAINER là ai?
  • Blog
    • Scrum Framework
    • Scrum Values
    • Scrum Glossary
    • Nexus Framework
    • Scrum with Kanban
    • EVIDENCE BASED MANAGEMENT (EBM)
    • Sprint Retrospective formats
    • Radio Podcasts
  • Liên hệ

Scrumviet's BLOG

Blog

Categories

All
Agile
Coaching
Empiricism
EVIDENCE BASED MANAGEMENT
Liberating Structure
Nexus
Product Backlog
Product Development
Product Owner
Retrospective
Scale Team
Scrum
Scrum Anti Patterns
Scrum Class
Scrum Cơ Bản
Scrum Game
Scrum Master
Scrum Values
Scrum With Kanban

Archives

January 2021
December 2020
November 2020
October 2020
September 2020
August 2020
July 2020
June 2020
May 2020
April 2020
March 2020
February 2020
January 2020
December 2019
November 2019
October 2019
September 2019
August 2019
July 2019
June 2019
May 2019
April 2019
March 2019
February 2019

[Liberating Structures] Critical Uncertainties

7/25/2019

 
Xây dựng chiến lược để hành động trong tương lai khó đoán trước. (100 phút)
Điểm nổi bật của Critical Uncertainties:
  • Giúp một nhóm với những cá nhân khác nhau xây dựng chiến lược cho hiện tại và khả năng ứng phó nhanh chóng cho tương lai. 
  • Cách thức giúp cho một nhóm có sự chuẩn bị cho sự thay đổi, nhưng không phải dựa trên kế hoạch được xây dựng chi tiết mà dựa trên khả chủ động ứng phó với những điều bất ngờ.
  • Điều nãy có nghĩa là nhóm sẽ vững vàng chấp nhận dễ dàng những viễn cảnh khác nhau có thể xảy ra, sẵn sàng tìm hiểu và tiếp thu để tạo ra sự ứng phó nhanh chóng.
Critical Uncertainties
Critical Uncertainties - By liberatingstructures.com

​Những điều cần chuẩn bị và quan tâm trước khi thực hiện:
  1. ​Mời nhóm xác định điều nổi cộm, quan trọng và không chắc chắn nhất.
  2. Sau đó giúp họ hoạch định các chiến lược có thể ứng phó trong các tình huống khác nhau.
  3. Chuẩn bị bốn nhóm bàn ghế.
  4. Giấy bút, giấy dán, và giấy lớn trên tường cho mỗi nhóm.
  5. Mọi người đều có thể tham gia và chịu trách nhiệm lập chiến lược.

​Trình tự và các bước chi tiết:
  1. Giải thích các bước thực hiện. (2 phút)
  2. Mời người tham gia đưa ra những điều không chắc chắn trong môi trường của họ bằng cách hỏi: "Trong môi trường của bạn, bạn gặp phải yếu tố không thể dự đoán hay kiểm soát?" (5 phút) - Có thể dùng 1-2-4-All.
  3. Lọc ưu tiên các yêu tố quan trong nhất bằng cách hỏi: "Những điều nào ảnh hưởng đến sự thành công của bạn?" (10 phút) - Có thể dùng 1-2-4-All.
  4. Dựa trên ý kiến và kinh nghiệm của cả nhóm, chọn hai yếu tố quan trọng nhất và không chắc chắn nhất. (X và Y) (5 phút) - Có thể dùng 1-2-4-All.
  5. Dùng hai yếu tố đó tạo ra một biểu đồ hai trục Y và X, với mỗi đầu trục là It nhất - Nhiều nhất. (Xem hình minh hoạ). Ví du: Nếu Sản Phẩm mới là yếu tố ở trục X, thì 1 đầu sẽ là nhiều Sản Phẩm mới được tạo ra, và đầu còn lại là không có Sản Phẩm mới nào. Tương tự với trục Y, nếu yếu tố không chắc chắn còn lại là, bản quyền của mỗi Sản Phẩm, thì một đầu sẽ là bản quyền bảo về rất chắc chắn và đầu còn lại là không có sự bảo hộ bản quyền nào cả.
  6. Mỗi nhóm sẽ viết ra kịch bản có thể xảy ra vào mỗi góc một phần tư trên biểu đồ. (10 phút). Có thể dùng 1-2-4-All.
  7. Mỗi nhóm sẻ chia sẻ về kịch bản của mình (2 phút).
  8. Mỗi nhóm sẽ suy nghĩ để tạo ra ba giải pháp cho những kịch bản đã được chia sẻ. (10 phút). Có thể dùng 1-2-4-All.
  9. Mỗi nhóm sẽ chia sẻ về giải pháp của mình (2 phút).
  10. Các nhóm nghiên cứu tỉ mỉ, chiến lược nào là tốt nhất (Có thể thành công ở bất kỳ ngữ cảnh nào). Chiến lược nào là có thể bảo vệ bạn (Chiến lược chỉ có thể thành công trong một góc tư ngữ cảnh, nhưng lại bảo vệ bạn khỏi những sự cố có thể xảy ra.) (10 phút) Có thể dùng 1-2-4-All.
  11. Mỗi nhóm sẽ đào sâu hơn về bước tiếp theo với W3. (10 phút).
  12. Các nhóm họp lại chia sẻ điều sẽ bước đầu tiên để thực hiện với "Now What?" (10 phút).
​
​
Giá trị từ Critical Uncertainties:
  • Kiểm tra tính khả thi của các chiến lược hiện tại bằng cách đưa ra các giả định và sự không chắc chắn.
  • Tăng khả năng thích ứng nhanh chóng và tiếp thu sự bất ngờ một cách cởi mở.
  • Tạo ra các chiến lược phòng ngừa rủi ro.
  • Phát triển sự tự tin cho nhóm và tổ chức với việc đối phó điều không đoán trước được.
  • Có được nhiều giải pháp chiến lược hơn để đối phó rủi ro.

Xem thêm: Liberating Structures là gì?
------------------------------------
Hiện tại Scrumviet đang tổ chức một nhóm thực hành Liberating Structures tại Hồ Chí Minh, để cùng chia sẻ và giao lưu với mọi người có cùng mối quan tâm về Liberating Structures. Nếu bạn có hứng thú muốn tham gia những buổi meetup cùng Scrumviet có thể tham gia nhóm tại:

Meetup
Facebook group
​
​Group Slack

------------------------------------
Reference: Dịch từ http://www.liberatingstructures.com/1-1-2-4-all/
​
    Picture

    Author

    Name: Khoa Doan
    Bio: Khoa is one of 300 Professional Scrum Trainers in the world, and First PST in Vietnam.
    ​

    Khoa is the Founder of Scrumviet - Professional Training Network (PTN) of Scrum.org. He is the host and organizer of Scrum day Vietnam.

    Email: [email protected]
    Khoa's profile on Scrum.org

    View my profile on LinkedIn

Scrum Việt Nam
Professional Training Network
Picture
Công Ty TNHH SCRUMVIET
Giấy phép kinh doanh số: 
0315775970
Email:
[email protected]  |  Phone: 0898.898.801
DMCA.com Protection Status
Picture

More info:

- Khoá Học
- Service and Product
- About ScrumViet
- Scrum Day Vietnam
- ​Liberating Structures Vietnam
​- What our students say
- Chính Sách & Quy Định Chung
- FAQ
- Liên Hệ

Copyright © 2021, Scrumviet. All rights reserved.
  • Trang Chủ
  • Khóa Học
    • Applying Professional Scrum (APS)
    • Professional Scrum Master (PSM)
    • Professional Scrum Master II (PSM II)
    • Khoá Học Professional Scrum Product Owner
    • Professional Scrum with Kanban (PSK)
    • Professional Agile Leadership (PAL) Essentials
    • Professional Scrum With User Experience
    • Khoá Học Scaled Professional Scrum (SPS)
  • Dịch Vụ & Sản Phẩm
    • Tư Vấn >
      • Tư vấn Agile cho doanh nghiệp
      • Team & Personal Coaching
    • Quỹ Học Bổng Scrumviet
    • Scrum day Vietnam
    • Liberating Structures Vietnam
    • Scrum Game Giả Lập
  • Về ScrumViet
    • PROFESSIONAL TRAINING NETWORK LÀ GÌ?
    • PROFESSIONAL SCRUM TRAINER là ai?
  • Blog
    • Scrum Framework
    • Scrum Values
    • Scrum Glossary
    • Nexus Framework
    • Scrum with Kanban
    • EVIDENCE BASED MANAGEMENT (EBM)
    • Sprint Retrospective formats
    • Radio Podcasts
  • Liên hệ