Scrum Viet
  • Trang Chủ
  • Khóa Học
    • Applying Professional Scrum (APS)
    • Professional Scrum Master (PSM)
    • Professional Scrum Master II (PSM II)
    • Khoá Học Professional Scrum Product Owner
    • Professional Scrum with Kanban (PSK)
    • Professional Agile Leadership (PAL) Essentials
    • Professional Scrum With User Experience
    • Khoá Học Scaled Professional Scrum (SPS)
  • Dịch Vụ & Sản Phẩm
    • Tư Vấn >
      • Tư vấn Agile cho doanh nghiệp
      • Team & Personal Coaching
    • Quỹ Học Bổng Scrumviet
    • Scrum day Vietnam
    • Liberating Structures Vietnam
    • Scrum Game Giả Lập
  • Về ScrumViet
    • PROFESSIONAL TRAINING NETWORK LÀ GÌ?
    • PROFESSIONAL SCRUM TRAINER là ai?
  • Blog
    • Scrum Framework
    • Scrum Values
    • Scrum Glossary
    • Nexus Framework
    • Scrum with Kanban
    • EVIDENCE BASED MANAGEMENT (EBM)
    • Radio Podcasts
  • Liên hệ

Scrumviet's BLOG

Blog

Categories

All
Agile
Coaching
Empiricism
EVIDENCE BASED MANAGEMENT
Liberating Structure
Nexus
Product Backlog
Product Development
Product Owner
Retrospective
Scale Team
Scrum
Scrum Anti Patterns
Scrum Class
Scrum Cơ Bản
Scrum Game
Scrum Master
Scrum Values
Scrum With Kanban

Archives

December 2020
November 2020
October 2020
September 2020
August 2020
July 2020
June 2020
May 2020
April 2020
March 2020
February 2020
January 2020
December 2019
November 2019
October 2019
September 2019
August 2019
July 2019
June 2019
May 2019
April 2019
March 2019
February 2019

[Liberating Structures] Nine Whys

7/8/2019

 
"Làm rõ mục đích công việc của bạn trong 20 phút"

​
Điểm nổi bật của ​Nine Whys:
  1. Là một cách thức vô cùng đơn giản giúp các cá nhân và nhóm nhận thức được mục đích công việc của họ.
  2. Được sử dụng khi cần làm rõ mục tiêu, tránh bước đi về phía trước một cách không rõ ràng.
  3. Khi nhận thức được mục tiêu, trách nhiệm công việc cũng dễ dàng được giải phóng.
  4. Tạo tính trung thực và minh bạch về mục đích công việc.
​
Nine Whys
Nine Whys

Những điều cần chuẩn bị và quan tâm trước khi thực hiện:​​
  1. Đặt câu hỏi, công việc bạn đang làm cần làm điều gì? (đây là tiền đề) - Sau đó hỏi câu hỏi tại sao (Why?): tại sao điều đó quan trọng với bạn? Và tiếp tục hỏi Why để tìm ra nguyên nhân gốc.
  2. Không giới hạn số người tham dự, người tham dự bắt cặp với nhau, và trao đổi.
  3. Ai cũng được hỏi và được là người trả lời.
  4. Dùng chung với 2-4-all (giống 1-2-4-All nhưng bắt đầu là 2 người), bắt đầu là một cặp, hai cặp trao đổi, cuối cùng là tất cả mọi người.
  5. Mỗi người sẽ có 5 phút để hỏi hoặc trả lời với người bắt cặp (bắt đầu với câu hỏi what, sau đó đến 9 why), đổi vị thế hỏi và trả lời sau 5 phút, 1 vòng như vậy là 10 phút. Sau đó hai cặp sẽ chia sẻ với nhau về những gì đã thảo luận trong 5 phút. Cuối cùng là hỏi tất cả các nhóm: (How) tiếp theo chúng ta sẽ làm thế nào để đạt được mục đích đã chia sẻ.

Giá trị từ ​9 Whys mang lại:
  • Khám phá những gì thực sự quan trọng đối với các thành viên trong nhóm
  • Đặt nền tảng cho công việc sắp được thực hiện.
  • Đốt cháy động lực trong tổ chức thông qua những câu chuyện được trao đổi khi trả lời Why.
  • Tạo ra một số lượng nhỏ các câu trả lời rõ ràng, có thể giúp bạn tiến về phía trước nhanh hơn.
  • Cung cấp một cơ sở để đánh giá tiến bộ.
  • Tạo tiêu chí để quyết định điều gì là nên làm.

Xem thêm: Liberating Structures là gì?
------------------------------------
Hiện tại Scrumviet đang tổ chức một nhóm thực hành Liberating Structures tại Hồ Chí Minh, để cùng chia sẻ và giao lưu với mọi người có cùng mối quan tâm về Liberating Structures. Nếu bạn có hứng thú muốn tham gia những buổi meetup cùng Scrumviet có thể tham gia nhóm tại:

Meetup
Facebook group
​
​Group Slack

------------------------------------
Reference: Dịch từ http://www.liberatingstructures.com/3-nine-whys/

    Picture

    Author

    Name: Khoa Doan
    Bio: Khoa is one of 300 Professional Scrum Trainers in the world, and First PST in Vietnam.
    ​

    Khoa is the Founder of Scrumviet - Professional Training Network (PTN) of Scrum.org. He is the host and organizer of Scrum day Vietnam.

    Email: [email protected]
    Khoa's profile on Scrum.org

    View my profile on LinkedIn

Scrum Việt Nam
Professional Training Network
Picture
Công Ty TNHH SCRUMVIET
Giấy phép kinh doanh số: 
0315775970
Email:
[email protected]  |  Phone: 0898.898.801
DMCA.com Protection Status
Picture

More info:

- Khoá Học
- Service and Product
- About ScrumViet
- Scrum Day Vietnam
- ​Liberating Structures Vietnam
​- What our students say
- Chính Sách & Quy Định Chung
- FAQ
- Liên Hệ

Copyright © 2021, Scrumviet. All rights reserved.
  • Trang Chủ
  • Khóa Học
    • Applying Professional Scrum (APS)
    • Professional Scrum Master (PSM)
    • Professional Scrum Master II (PSM II)
    • Khoá Học Professional Scrum Product Owner
    • Professional Scrum with Kanban (PSK)
    • Professional Agile Leadership (PAL) Essentials
    • Professional Scrum With User Experience
    • Khoá Học Scaled Professional Scrum (SPS)
  • Dịch Vụ & Sản Phẩm
    • Tư Vấn >
      • Tư vấn Agile cho doanh nghiệp
      • Team & Personal Coaching
    • Quỹ Học Bổng Scrumviet
    • Scrum day Vietnam
    • Liberating Structures Vietnam
    • Scrum Game Giả Lập
  • Về ScrumViet
    • PROFESSIONAL TRAINING NETWORK LÀ GÌ?
    • PROFESSIONAL SCRUM TRAINER là ai?
  • Blog
    • Scrum Framework
    • Scrum Values
    • Scrum Glossary
    • Nexus Framework
    • Scrum with Kanban
    • EVIDENCE BASED MANAGEMENT (EBM)
    • Radio Podcasts
  • Liên hệ