[Scrum Framework] Sprint Planning là gì?

Sprint Planning là một sự kiện trong Scrum, cuộc họp này bao gồm Scrum Team. Trong cuộc họp, Scrum team xem xét, dự đoán sẽ làm gì trong Sprint tiếp theo và làm như thế nào để hoàn thành và phát hành sản phẩm thoả với Definition of Done.

Sprint Planning

Time-box của Sprint Planning là 8 tiếng cho Sprint có độ dài một tháng. Có thể ngắn hơn nếu độ dài Sprint ngắn hơn.

Sprint Planning giúp Scrum team trả lời được hai câu hỏi chính:

• Scrum Team xác định những việc sẽ hoàn thành trong Sprint tiếp theo? Out-put của câu hỏi này sẽ là Sprint Goal. Đây sẽ làm kim chỉ nam cho Scrum Team. Product Owner sẽ là người chia sẻ về nhu cầu của dự án hiện tại (Business need - Thường được thể hiện qua những Product Backlog Items (PBIs) được sắp xếp thứ tự trên top của Product Backlog) - Dựa trên đây, Development Team có thể dự đoán được Product Backlog Items nào là cần được thực hiện trong Sprint tiếp theo. (Những nhân tố khác cũng cần được xem xét như: DoD, Capacity của Development Team và Action Item của Sprint Retrospective). Qua đó Scrum Team có thể cùng nhau thảo luận tạo ra Sprint Goal.​ 
• Làm thế nào để đạt được Sprint Goal? Sprint Backlog sẽ là Out-put của câu hỏi này. Những PBIs được Development Team dự đoán/ chọn để làm trong Sprint tiếp theo sẽ được đưa vào Sprint Backlog. Dựa vào Sprint Goal, Development Team có thể dự đoán và chia nhỏ những công việc cần làm, lập kế hoạch để hoàn thành những Product Backlog Items được chọn cho Sprint đó để đạt được Sprint Goal vào cuối Sprint. 

Tất cả thành viên của Scrum Team đều (nên) tham dự Sprint Planning.

Scrum Master có thể hỗ trợ và tạo điều kiện cho Sprint Planning diễn ra tốt nhất. Các thành viên khác có thể hỗ trợ và tạo điều kiện cho Sprint Planning nếu cần.

Product Owner có trách nhiệm trả lời câu hỏi của Team về Product Backlog Items nếu có.

Development team có thể mời những người giỏi về một lĩnh vực nào đó mà họ cần tư vấn liên quan đến công việc của Sprint tiếp theo để được hỗ trợ, tư vấn. Nhưng quyết định làm thế nào cuối cùng vẫn là của Development team.

Nên nhớ công việc được Development team chọn làm trong Sprint đó là "dự đoán" không phải là một "cam kết".

PS: Có rất nhiều kiểu tiếp cận để có được một Sprint Planning hiệu quả, Liberating Structure là một bộ 33 phương thức có thể hỗ trợ cho Sprint Planning trở nên hiệu quả hơn.

Xem thêm: 
Scrum Framework