|
Vai trò Scrum Master trong Scrum team như là chất xúc tác, cầu nối cho những thành viên trong team gắn kết hơn với nhau. Nhưng đó là một công việc không dễ dàng. Vì bạn (Scrum Master) phải hiểu được rằng, làm thế nào để giúp, hỗ trợ team mà không ảnh hưởng đến việc self-manage của Scrum team. Coach là một kỹ năng vô cùng quan trọng, mỗi Scrum Master có thể trở thành một huấn luyện viên khi cần để giúp Scrum team vừa có thể trả lời được khó khăn bởi chính họ, mà cũng vừa không ảnh hưởng đến self-manage.  Scrum Master như là một huấn luyện viên (Coach) Scrum Master có thể áp dụng coach cho ai? Cho bất kỳ ai đang có một vấn đề cần được giải quyết. Người đó có thể là một Developer, hoặc một nhóm Developer có một vấn đề chung đang cần sự hỗ trợ. Hoặc có thể là Product Owner. Thậm chí có thể là một leader nằm ngoài Scrum Master, một Agile leader, hay bất kỳ ai nằm ngoài Scrum team nếu cần. Vậy khi nào một Scrum Master cần coach Scrum team của mình? Khi ai đó/ nhóm đang có vấn đề cần được giải quyết và họ đang muốn tìm kiếm giải pháp. Một ai đó/ nhóm muốn có một kế hoạch để đạt được mục tiêu. Một ai đang không hài lòng với hiện tại và muốn thay đổi nó. Làm sao thể khai mở và mời gọi một người hay team vào một buổi coach? Trong kinh nghiệm của mình tôi nhận thấy có 3 loại tính cách thường xuất hiện trong một buổi coach.
Làm sao để bắt đầu? Coach là điều không dễ, nó cũng đòi hỏi những kỹ năng mà người coach phải am tường và hiểu rõ, kèm với việc thực hành nó liên tục. Mastery (sự thông thạo) luôn cần phải có nỗ lực và mồ hôi. Nếu bạn chưa biết gì về coach, bạn nên tìm hiểu nó bằng cách đọc sách, hoặc tham dự các khoá học chuyên sâu về coach, và bắt đầu thực hành. Coach sẽ giúp cho vai trò Scrum Master của bạn một công cụ, cách thức vô cùng hiệu quả để hỗ trợ Scrum team và Organization (tổ chức) tốt hơn. |
AuthorName: Khoa Doan 
|
