Trong những lớp học của mình, tôi thường được hay hỏi rằng: làm sao để biết ai là nhân tố phù hợp để đảm nhiệm vai trò Agile Leader, Product Owner, hay Scrum Master? Tôi luôn đưa ra câu trả lời nhanh chóng và không do dự: Đó là một Team Player. Nghe câu trả lời này cả lớp thường nhíu mày như tự hỏi: vì sao lại cần đến một Team Player?
Team Player là gì?
Định nghĩa một cách đơn giản thì Team Player là một người có khả năng làm việc nhóm rất tốt, một người có tính đồng đội cao. Họ luôn là một cá nhân biết kết nối, hỗ trợ, và dùng những khả năng có thể để nhóm nhận được thành công.
Vì sao Leader cần phải là một Team Player?
Trong những bối cảnh phức tạp như ngày nay, một Agile Leader sẽ luôn gặp phải những trở ngại mà họ chưa bao giờ đối mặt trước đó. Thì việc có được khả năng làm việc nhóm sẽ là một vũ khí hạng nặng, vì thường chìa khoá thành công sẽ chỉ mở ra khi tất cả mọi người cùng nhau cống hiến trí tuệ và sức lực của mình.
Theo Lencioni, Patrick M một Team Player thứ thiệt sẽ là người có ba tính chất sau:
Ngoài ra, theo Leadership Circle (Vòng Tròn đo lường năng lực lãnh đạo), bản thân của Team Player cũng được xem là một năng lực khi đo lường khả năng của một lãnh đạo. Trong Leadership Circle thì Fosters team play, Interpersonal Intelligence là hai trong 18 năng lực Sáng Tạo của một người Lãnh đạo cần phát triển. Nói cách khác, khả năng Team Player càng cao, thì khả năng thành công của Lãnh Đạo đó càng lớn theo.
|
Tác giả: Khoa Doan
Khoa is one of 350 Professional Scrum Trainers (PST) of Scrum.org in the world and the first PST in Vietnam. He is ICF - Professional Certified Coach (PCC level). Besides that, Khoa is the Founder of Scrumviet - Professional Training Network (PTN) of Scrum.org. He is the host and organizer of Scrum day Vietnam. |