Scrum Viet
  • Trang Chủ
  • Khóa Học
    • Applying Professional Scrum (APS)
    • Professional Scrum Master (PSM)
    • Professional Scrum Master II (PSM II)
    • Khoá Học Professional Scrum Master & Product Owner (PSMPO)
    • Professional Scrum Product Owner (PSPO)
    • Professional Scrum with Kanban (PSK)
    • Professional Agile Leadership (PAL) Essentials
    • Professional Scrum With User Experience (PSU)
    • Scaled Professional Scrum (SPS)
  • Dịch Vụ & Sản Phẩm
    • Tư Vấn >
      • Tư vấn Agile cho doanh nghiệp
      • Team & Personal Coaching
    • Quỹ Học Bổng Scrumviet
    • Scrum day Vietnam
    • Liberating Structures Vietnam
    • Scrum Game Giả Lập
  • Về ScrumViet
    • PROFESSIONAL TRAINING NETWORK LÀ GÌ?
    • PROFESSIONAL SCRUM TRAINER là ai?
  • Blog
    • Scrum Framework
    • Scrum Values
    • Scrum Glossary
    • Nexus Framework
    • Scrum with Kanban
    • EVIDENCE BASED MANAGEMENT (EBM)
    • Sprint Retrospective formats
    • Radio Podcasts
  • Liên hệ

Scrumviet's BLOG

Blog

Categories

All
Agile
Coaching
Empiricism
EVIDENCE BASED MANAGEMENT
Liberating Structure
Nexus
Product Backlog
Product Development
Product Owner
Retrospective
Scale Team
Scrum
Scrum Anti Patterns
Scrum Class
Scrum Cơ Bản
Scrum Game
Scrum Master
Scrum Values
Scrum With Kanban
Sprint Review

Archives

April 2021
March 2021
February 2021
January 2021
December 2020
November 2020
October 2020
September 2020
August 2020
July 2020
June 2020
May 2020
April 2020
March 2020
February 2020
January 2020
December 2019
November 2019
October 2019
September 2019
August 2019
July 2019
June 2019
May 2019
April 2019
March 2019
February 2019

Vì sao Scrum team cần Self-Organizing?

9/2/2019

 
Để trả lời cho câu hỏi này chúng ta cần đi qua hai định nghĩa: Team và Self-Organizing.

Team là gì?
Team là một nhóm bao gồm những cá nhân làm việc cùng nhau để hoàn thành một công việc nào đó. Đây là một nhu cầu tự nhiên, khi những cá nhân cảm thấy không thể giải quyết công việc một mình.

Self-Organizing là gì?
Self-Organizing là tính tự tổ chức. Một nhóm hay cá thể trong tổng thể được gọi là có tính tự tổ chức, khi nhóm hay cá thể đó có thể tự vận hành, kiểm tra và thích nghi với hoàn cảnh đang đối mặt.
Self-Organizing team
Self-Organizing team

​Tính tự tổ chức không phải là mới, hay được con người sáng tạo nên. Mà nó hình thành một cách hiển nhiên trong quá trình sự sống hình thành và tồn tại: Sự hoạt động của các tế bào bạch cầu trong cơ thể của chúng ta là một minh chứng. Chúng tự tổ chức và hoạt động một cách độc lập nhất định với não bộ, chúng kiểm tra và thích nghi với sự tiến hoá của vi khuẩn gây bệnh và tiêu diệt.

Trong lịch sử, Self-Organizing ứng dụng trong team work cũng không phải là mới. Nhiều nghiên cứu cho rằng việc một nhóm, có khả năng tự quản (Self-Organizing) sẽ có được khả năng thích ứng nhanh, cơ hội có năng suất và sáng tạo cao hơn những nhóm không được.

Từ những năm 1938 - Chester Barnard đã đưa lên lập luận của mình rằng, để doanh nghiệp tồn tại và phát triển, thì các doanh nghiệp cần trao cho nhân viên của họ: mục tiêu rõ ràng và khả năng cộng tác tốt nhất giữa các cá nhân để hoàn thành mục tiêu đó.

Năm 1943 - Abraham Maslow đề cập đến “Self-Actualization”, như là nhu cầu cao nhất của con người. Trong quyển sách xuất bản vào năm 2009 của mình - Daniel Pink đã nói về Motivation 3.0 - trong đó đề cập con người sẽ hứng thú, đóng góp khả năng của mình nhiều hơn, và kích thích sáng tạo hơn, nếu họ được trao quyền (Autonomy).

Hay rõ hơn hết là vào năm 1986 -
Self-Organizing được đề cập đến như là nhân tố giúp cho đội nhóm có thể tạo ra những chuyển biến thần tốc trong “The new new product development game” được viết bởi - Hirotaka Takeuchi và Ikujiro Nonaka.

Ví dụ điển hình về Self-Organizing trong thiên nhiên để đối phó với nguy hiểm và sinh tồn.
Ví dụ điển hình về Self-Organizing trong thiên nhiên để đối phó với nguy hiểm và sinh tồn.

​Vì sao Scrum team cần Self-Organizing?

Sự thay đổi liên tục từ thị trường và đối thủ là tác nhân chính khiến cho cách quản lý cũ (quản lý tiến độ hay tốc độ công việc dựa trên Gantt chart, report...) là không đủ để mang lại thành công. Thay vào đó đo lường giá trị sản phẩm mang lại cho khách hàng (mức độ hài lòng và không hài lòng) bằng Done increment, qua một vòng lặp ngắn (Sprint) mới là chìa khóa then chốt (đọc thêm: Input, Output và Outcome tại sao lại quan trọng?).

Scrum được xây dựng để giúp cho doanh nghiệp hay đội nhóm có thể deliver được đúng giá trị sản phẩm đến khách hàng của mình trong một bối cảnh phức tạp nhanh chóng và liên tục. Chủ nghĩa kinh nghiệm giúp Scrum có thể làm lộ rõ ra những vấn đề mà đội Scrum đang gặp phải, từ đó có thể kiểm tra/ tìm hiểu và đưa ra giải pháp một cách nhanh nhất (bao gồm những vấn đề nội tại trong việc phát triển sản phẩm, cho đến việc xác định đúng nhu cầu người dùng để deliver đúng giá trị họ cần).

Để đảm bảo cho việc đó, hơn nữa, để tránh việc lãng phí từ mô hình phân cấp trong cách quản lý cũ, chúng ta nên tạo ra những giá trị dưới đây cho team:
  • Tự tổ chức và tự quản (Self-Organizing)
  • Cần có một mục tiêu rõ ràng.

Từ đó, Self-Organize Scrum Team có thể phát huy mạnh mẽ giá trị của từng cá nhân, sự sáng tạo, cộng tác làm việc cùng nhau. Họ sẽ tự kiểm tra và lên kế hoạch cũng như thay đổi chúng để thích ứng một cách nhanh nhất với nhu cầu và môi trường xung quanh, để hoàn thành mục tiêu.


Kết Luận

Tổng quan hơn, Self-Organizing mang lại giá trị giúp cho từng cá nhân và Scrum Team có thể làm việc với động lực cao nhất, phát huy được khả năng sáng tạo của mình trong bối cảnh cho phép:
  • Để có thể tự giải quyết nhanh chóng những vấn đề nội tại cần phải làm trong quá trình phát triển sản phẩm.
  • Tăng khả năng tự tìm hiểu và tự thích nghi, từ đó có thể xác định được làm sao để deliver nhanh và đúng giá trị sản phẩm người dùng trông đợi.

Như Scrum Guide đã đề cập:
Scrum Teams are self-organizing and cross-functional. Self-organizing teams choose how best to accomplish their work, rather than being directed by others outside the team.
Scrum on!
First Last
    Picture

    Author

    Name: Khoa Doan
    Bio: Khoa is one of 300 Professional Scrum Trainers (PST) of Scrum.org in the world, and First PST in Vietnam.
    ​

    Khoa is the Founder of Scrumviet - Professional Training Network (PTN) of Scrum.org. He is the host and organizer of Scrum day Vietnam.

    Email: [email protected]
    Khoa's profile on Scrum.org

    View my profile on LinkedIn

Scrum Việt Nam
Professional Training Network
Picture
Công Ty TNHH SCRUMVIET
Giấy phép kinh doanh số: 
0315775970
Email:
[email protected]  |  Phone: 0898.898.801
DMCA.com Protection Status
Picture

More info:

- Khoá Học
- Dịch vụ & Sản Phẩm
- Về ScrumViet
- Scrum Day Vietnam
- ​Liberating Structures Vietnam
​- What our students say
- Chính Sách & Quy Định Chung
- FAQ
- Liên Hệ

Copyright © 2021, Scrumviet. All rights reserved.
  • Trang Chủ
  • Khóa Học
    • Applying Professional Scrum (APS)
    • Professional Scrum Master (PSM)
    • Professional Scrum Master II (PSM II)
    • Khoá Học Professional Scrum Master & Product Owner (PSMPO)
    • Professional Scrum Product Owner (PSPO)
    • Professional Scrum with Kanban (PSK)
    • Professional Agile Leadership (PAL) Essentials
    • Professional Scrum With User Experience (PSU)
    • Scaled Professional Scrum (SPS)
  • Dịch Vụ & Sản Phẩm
    • Tư Vấn >
      • Tư vấn Agile cho doanh nghiệp
      • Team & Personal Coaching
    • Quỹ Học Bổng Scrumviet
    • Scrum day Vietnam
    • Liberating Structures Vietnam
    • Scrum Game Giả Lập
  • Về ScrumViet
    • PROFESSIONAL TRAINING NETWORK LÀ GÌ?
    • PROFESSIONAL SCRUM TRAINER là ai?
  • Blog
    • Scrum Framework
    • Scrum Values
    • Scrum Glossary
    • Nexus Framework
    • Scrum with Kanban
    • EVIDENCE BASED MANAGEMENT (EBM)
    • Sprint Retrospective formats
    • Radio Podcasts
  • Liên hệ