Facilitating là gì?
Facilitating là việc điều phối/ tạo điều kiện giúp cho một nhóm người có được nhận thức chung về một vấn đề, chia sẻ ý tưởng, lên kế hoạch, và đạt được mục tiêu trong một khoản thời gian nhất định (có thể là một buổi họp, hoặc một buổi thảo luận). Người làm công việc Faciliate sẽ cần hiểu rõ được mục tiêu của buổi họp, sự kiện, hay workshop, qua đó sẽ thiết kế cấu trúc của buổi họp, sự kiện, hay workshop để giúp nhóm nhận được kết quả tốt nhất buổi họp, sự kiện, hay workshop.
Facilitating là việc điều phối/ tạo điều kiện giúp cho một nhóm người có được nhận thức chung về một vấn đề, chia sẻ ý tưởng, lên kế hoạch, và đạt được mục tiêu trong một khoản thời gian nhất định (có thể là một buổi họp, hoặc một buổi thảo luận). Người làm công việc Faciliate sẽ cần hiểu rõ được mục tiêu của buổi họp, sự kiện, hay workshop, qua đó sẽ thiết kế cấu trúc của buổi họp, sự kiện, hay workshop để giúp nhóm nhận được kết quả tốt nhất buổi họp, sự kiện, hay workshop.
Người Facilitate là một người trung lập, không đưa ra quyết định, không được có hành vi định hướng hay thiên vị. Việc anh ấy/ Cô ấy là giúp cho nhóm tự nhận thức, thảo luận, trả lời và đưa ra được quyết định của riêng mình. Để làm được điều này, bản thân Facilitatior phải am tường rất nhiều kỹ năng khác nhau: Kỹ năng lắng nghe, powerful question, Đọc không gian… để nhận biết được có ai đó bị bỏ lại, hay điều gì đó cần được chú ý hơn không?
Facilitate cần thiết trong rất nhiều lĩnh vực công việc như hỗ trợ trong kinh doanh, giáo dục, giải quyết mâu thuẫn, lĩnh vực xã hội… cho một nhóm nhỏ vài người hoặc lớn đến hàng trăm người.
Scrum và Facilitating
Từ rất lâu, vai trò Facilitator là rất cần thiết cho một Scrum team vì Facilitating gia tăng tính tự quản của team. Do đó, Scrum Master trong Scrum team thường sẽ đóng vai trò là một Facilitator trong các sự kiện của Scrum hoặc bất kỳ một cuộc họp hay thảo luận nào. Nhưng bản thân Scrum Framework cũng không giới hạn việc Facilitate chỉ dành riêng cho một Scrum Master, mà có thể một PO hoặc Developer cũng có thể trở thành một Facilitator.
Ví dụ: khi Daily Scrum, bản thân của Developer cũng có thể trở thành Facilitator để giúp sự kiện này mang lại được nhiều giá trị cho nhóm hơn. Hoặc chính PO có thể Facilitate một cuộc thảo luận cùng Scrum team trong buổi Backlog Refinement (Nếu có).
Một người Facilitator tốt sẽ giúp Scrum team của mình giảm thiểu được những lãng phí vì những buổi họp vô nghĩa. Họ sẽ giúp nhóm của mình tối ưu hoá được giá trị của sự khác biệt (không ai bị bỏ rơi, mọi tiếng nói đều được coi trọng), thu thập được nhiều ý kiến, vượt qua những bất đồng, qua đó tạo được sự đồng thuận, lên kế hoạch và đạt được mục tiêu.
Facilitating ngoài Scrum team
Như đã đề cập ở trên kỹ năng Facilitate không chỉ dành riêng cho Scrum, mà nó còn rất cần cho các buổi họp, sự kiện hay workshop của tổ chức. Khi bạn giỏi Facilitate bạn có thể dùng kỹ năng đó giúp cho các bên liên quan hoặc tất cả những ai trong tổ chức cần được hỗ trợ cho buổi họp hay thảo luận của mình có kết quả tốt nhất.
Vì trong bất kỳ buổi thảo luận nào cũng sẽ có những con người với những quan điểm khác nhau. Đó là điều hiển nhiên. Một người Facilitator thay vì giết chết những quan điểm đó, họ sẽ tạo điều kiện cho nó được chia sẻ ra nhiều nhất có thể, minh bạch nó để giúp nhóm nhận thức được những khác biệt, thảo luận, giải quyết những mâu thuẫn, và tìm ra tiếng nói chung, sự đồng thuận cùng nhau.
Faciltator cần những gì?
Faciliator cần rất nhiều khả năng như:
Để trở thành một Facilitator bạn không cần phải am tường tất cả những khả năng trên từ ban đầu, nhưng nhận thức và trau dồi nó mỗi ngày để có thể phát triển nó mới là điều quan trọng. Từng ngày khi hỗ trợ nhóm nhiều hơn, những kỹ năng này cũng sẽ phát triển theo kinh nghiệm của chính bạn.
Tuy nhiên để bắt đầu trờ thành một Facilitator cũng cần rất nhiều sự chuẩn bị, bạn có thể tìm hiểu nhiều hơn để có sự chuẩn bị tốt hơn qua những bài blog, và công cụ miễn phí tại đây:
Hoặc nếu bạn cần sự hướng dẫn và kiến thức nền tảng thì bạn có thể tham khảo hai khoá học về Facilitate của Scrumviet:
Facilitate cần thiết trong rất nhiều lĩnh vực công việc như hỗ trợ trong kinh doanh, giáo dục, giải quyết mâu thuẫn, lĩnh vực xã hội… cho một nhóm nhỏ vài người hoặc lớn đến hàng trăm người.
Scrum và Facilitating
Từ rất lâu, vai trò Facilitator là rất cần thiết cho một Scrum team vì Facilitating gia tăng tính tự quản của team. Do đó, Scrum Master trong Scrum team thường sẽ đóng vai trò là một Facilitator trong các sự kiện của Scrum hoặc bất kỳ một cuộc họp hay thảo luận nào. Nhưng bản thân Scrum Framework cũng không giới hạn việc Facilitate chỉ dành riêng cho một Scrum Master, mà có thể một PO hoặc Developer cũng có thể trở thành một Facilitator.
Ví dụ: khi Daily Scrum, bản thân của Developer cũng có thể trở thành Facilitator để giúp sự kiện này mang lại được nhiều giá trị cho nhóm hơn. Hoặc chính PO có thể Facilitate một cuộc thảo luận cùng Scrum team trong buổi Backlog Refinement (Nếu có).
Một người Facilitator tốt sẽ giúp Scrum team của mình giảm thiểu được những lãng phí vì những buổi họp vô nghĩa. Họ sẽ giúp nhóm của mình tối ưu hoá được giá trị của sự khác biệt (không ai bị bỏ rơi, mọi tiếng nói đều được coi trọng), thu thập được nhiều ý kiến, vượt qua những bất đồng, qua đó tạo được sự đồng thuận, lên kế hoạch và đạt được mục tiêu.
Facilitating ngoài Scrum team
Như đã đề cập ở trên kỹ năng Facilitate không chỉ dành riêng cho Scrum, mà nó còn rất cần cho các buổi họp, sự kiện hay workshop của tổ chức. Khi bạn giỏi Facilitate bạn có thể dùng kỹ năng đó giúp cho các bên liên quan hoặc tất cả những ai trong tổ chức cần được hỗ trợ cho buổi họp hay thảo luận của mình có kết quả tốt nhất.
Vì trong bất kỳ buổi thảo luận nào cũng sẽ có những con người với những quan điểm khác nhau. Đó là điều hiển nhiên. Một người Facilitator thay vì giết chết những quan điểm đó, họ sẽ tạo điều kiện cho nó được chia sẻ ra nhiều nhất có thể, minh bạch nó để giúp nhóm nhận thức được những khác biệt, thảo luận, giải quyết những mâu thuẫn, và tìm ra tiếng nói chung, sự đồng thuận cùng nhau.
Faciltator cần những gì?
Faciliator cần rất nhiều khả năng như:
- Có sự tôn trọng về sự đa dạng trong giao tiếp của mỗi cá nhân.
- Có khả năng diễn giải tốt trong lời nói.
- Có khả năng lôi cuốn người khác.
- Khả năng tạo sự kết nối bằng ngôn ngữ và phi ngôn ngữ.
- Khả năng thu thập thông tin từ đám đông
- Khả năng kiểm soát không gian, thời gian
- Khả năng khuyến khích người khác
- Phải luôn thể hiện sự trung tính không thiên vị
- Giúp mọi người lắng nghe lẫn nhau
- Tạo không gian cho ai cũng được lên tiếng
- Cảm nhận được không khí xung quanh, và những cảm xúc của từng cá nhân.
- Khả năng kiểm chứng và xác thực những cảm xúc hay những vấn đề còn mơ hồ
- Khả năng thấu cảm
- Khả năng im lặng có chủ đích
- Kết nối vấn đề
- Suy luận logic
- Khả năng lắng nghe
- Khuyến khích sự khác biệt
- Khả năng tóm tắt, tổng kết vấn đề
Để trở thành một Facilitator bạn không cần phải am tường tất cả những khả năng trên từ ban đầu, nhưng nhận thức và trau dồi nó mỗi ngày để có thể phát triển nó mới là điều quan trọng. Từng ngày khi hỗ trợ nhóm nhiều hơn, những kỹ năng này cũng sẽ phát triển theo kinh nghiệm của chính bạn.
Tuy nhiên để bắt đầu trờ thành một Facilitator cũng cần rất nhiều sự chuẩn bị, bạn có thể tìm hiểu nhiều hơn để có sự chuẩn bị tốt hơn qua những bài blog, và công cụ miễn phí tại đây:
Hoặc nếu bạn cần sự hướng dẫn và kiến thức nền tảng thì bạn có thể tham khảo hai khoá học về Facilitate của Scrumviet:
|
|
||
|
Mục đích khoá học
|
Tập trung vào kỹ năng trở thành Facilitator cho các sự kiện, buổi họp, thảo luận của nhóm, Scrum event…, Giúp nhóm có thể phát huy được năng lực vốn có, sự đa dạng của mỗi cá nhân, qua đó có được quyết định tốt nhất.
|
Tập trung vào việc giúp học viên hiểu việc facilitate cho Scrum team là như thế nào, và những điểm cốt lõi của một người facilitate cần phải có cho Scrum team. Để qua đó phát huy tính tự quản của một Scrum team để đưa ra quyết định tốt nhất.
|
|
Kiến thức truyền tải
|
|
|
|
Ai nên tham dự
|
Facilitator, Workshop/ Events organizer, Scrum Master, Product Owner, Agile coach, Scrum coach…
|
Scrum Master, Product Owner, Agile coach, Scrum Coach…
|
|
Độ dài khoá học
|
2 ngày
|
1 Ngày
|
|
chứng chỉ và kỳ thi liên quan
|
|
Tất cả những học viên hoàn thành khoá học Professional Scrum Facilitation Skills sẽ nhận được password để tham dự kỳ thi đánh giá Professional Scrum Facilitation Skills. Những ai tham gia khoá học PSFS, nếu đã tham dự thi trong vòng 14 ngày và điểm chưa đạt được ít nhất 85%, bạn sẽ được cấp thêm một lần dự thi thứ hai mà không phải đóng thêm bất cứ khoản chi phí nào.
|
|
Yêu cầu tối thiểu để tham dự khoá học
|
Không có
|
Hiễu rõ về Scrum, đã tham dự ít nhất một khoá học PSM, PSPO, APS hoặc đã có chứng chỉ PSM I, PSPO I.
|
Kết Luận
- Facilitating là kỹ năng rất cần thiết không chỉ cho Scrum team.
- Facilitating không chỉ dành riêng cho Scrum Master mà bất kỳ ai cũng có thể trở thành Facilỉator.
- Một người biết Facilitating không nhất thiết chỉ có thể Facilitating trong Scrum team.
- Facilitating là một kỹ năng khó và cần được rèn luyện liên tục để thành thạo.
Facilitate on!
Copyright © 2023, Scrumviet. All rights reserved.