Scrum Viet
  • Trang Chủ
  • Khóa Học
    • Applying Professional Scrum (APS)
    • Professional Scrum Master (PSM)
    • Professional Scrum Master II (PSM II)
    • Khoá Học Professional Scrum Product Owner
    • Professional Scrum with Kanban (PSK)
    • Professional Agile Leadership (PAL) Essentials
    • Professional Scrum With User Experience
    • Khoá Học Scaled Professional Scrum (SPS)
  • Dịch Vụ & Sản Phẩm
    • Tư Vấn >
      • Tư vấn Agile cho doanh nghiệp
      • Team & Personal Coaching
    • Quỹ Học Bổng Scrumviet
    • Scrum day Vietnam
    • Liberating Structures Vietnam
    • Scrum Game Giả Lập
  • Về ScrumViet
    • PROFESSIONAL TRAINING NETWORK LÀ GÌ?
    • PROFESSIONAL SCRUM TRAINER là ai?
  • Blog
    • Scrum Framework
    • Scrum Values
    • Scrum Glossary
    • Nexus Framework
    • Scrum with Kanban
    • EVIDENCE BASED MANAGEMENT (EBM)
    • Sprint Retrospective formats
    • Radio Podcasts
  • Liên hệ

Scrumviet's BLOG

Blog

Categories

All
Agile
Coaching
Empiricism
EVIDENCE BASED MANAGEMENT
Liberating Structure
Nexus
Product Backlog
Product Development
Product Owner
Retrospective
Scale Team
Scrum
Scrum Anti Patterns
Scrum Class
Scrum Cơ Bản
Scrum Game
Scrum Master
Scrum Values
Scrum With Kanban

Archives

January 2021
December 2020
November 2020
October 2020
September 2020
August 2020
July 2020
June 2020
May 2020
April 2020
March 2020
February 2020
January 2020
December 2019
November 2019
October 2019
September 2019
August 2019
July 2019
June 2019
May 2019
April 2019
March 2019
February 2019

Đo lường kết quả bằng Key Value Areas (KVAs)

5/10/2020

Comments

 
Key value Areas là một bộ công cụ đo lường kết quả. Nó giúp cho doanh nghiệp, tổ chức đang áp dụng Agile/ Scrum đo lường khả năng linh hoạt và giá trị công việc cũng như chất lượng sản phẩm hay dịch vụ của mình. Cũng giống như KPI (Key Performance Indicator), hay OKR (Objectives and Key Results), KVAs là một bộ công cụ đo lường đơn thuần, nhưng nó lại có những tính chất vượt trội hơn những công cụ khác khi tập trung vào những giá trị của Agile như:

EBM - Nguồn hình ảnh scrum.org
EBM - Nguồn hình ảnh scrum.org

​Current Value

Đo lường các giá trị hiện tại đang có của sản phẩm đã đến tay người dùng.

Unrealized Value
Đo lường cách giá trị sản phẩm có thể có được, bằng cách đáp ứng các nhu cầu tiềm năng của khách hàng.

Ability to Innovate
Đo lường khả năng có thể cung cấp được những cái mới/ chưa từng có, mà có thể phục vụ tốt hơn đến nhu cầu của người dùng.
​
Time to Market
Đo lường khả năng thích ứng, hay khả năng nhanh chóng đưa những sản phẩm dịch vụ đến tay người dùng.

Bài biết này sẽ không tập trung vào việc so sánh giữa các công cụ đo lường khác nhau, mà là tập trung vào những giá trị và tính chất quan trong bạn cần phải lưu ý khi chọn lựa cho mình một công cụ đo lường, và chỉ tập trung vào những doanh nghiệp đang chuyển mình sang Agile.

Có một điểm quan trọng bạn cần lưu ý, công cụ đo lường chỉ là một công cụ đơn thuần, việc vận dụng nó vào thực tế như thế nào mới là chìa khoá và sẽ rất khác nhau cho mỗi doanh nghiệp, vì mỗi tổ chức là một tập thể duy nhất, mỗi tập thể đều được xây dựng trên những tầm nhìn, giá trị cốt lõi, văn hoá, con người và sản phẩm khác nhau.

Nên không thể có một công thức thành công nào cho tất cả. Từ đó bạn sẽ thấy việc áp dụng và sử dụng công cụ đo lường nói chung và KVAs nói riêng như thế nào là việc không hề đơn giản, và rất khác biệt với mỗi tổ chức hay doanh nghiệp.

Dưới đây là một vài lưu ý quan trọng:

  • Xây dựng tư duy và hệ thống tư tưởng về Agile trước. Đừng tập trung vào công cụ nếu bạn chưa có xây dựng được tư duy (mindset) phù hợp cho công ty hay nhân viên. Nếu không bạn chỉ tạo được phần vỏ và không có sự chắc chắn bền vững.
  • Bạn có biết Scrum xây dựng trên Lean thinking và chủ nghĩa kinh nghiệm (Empiricism)? Scrum sẽ giúp doanh nghiệp hay team của bạn trở nên linh hoạt (Agile), Autonomy và Customer Focus.
  • Cần có chiến lược đúng để xác định đo lường và cải tiến vùng Key Value nào trước. (xem thêm tại: Làm sao để cải tiến và phát huy chủ nghĩa kinh nghiệm khi áp dụng EBM)
  • Tập trung cải tiến từng phần thay vì cải tiến tất cả cùng lúc. Việc ôm đồm nhiều thứ cùng lúc, sẽ không giúp bạn đi nhanh hơn, mà chỉ tạo ra sự không chắc chắn và kém tập trung. (Xem thêm: Ví dụ về Example Key Value Measures)

Bạn có thể xem qua loạt bài về EVIDENCE BASED MANAGEMENT (EBM) để hiểu hơn về giá trị và lợi ích của KVAs mang lại.


​
Comments
    Picture

    Author

    Name: Khoa Doan
    Bio: Khoa is one of 300 Professional Scrum Trainers in the world, and First PST in Vietnam.
    ​

    Khoa is the Founder of Scrumviet - Professional Training Network (PTN) of Scrum.org. He is the host and organizer of Scrum day Vietnam.

    Email: [email protected]
    Khoa's profile on Scrum.org

    View my profile on LinkedIn

Scrum Việt Nam
Professional Training Network
Picture
Công Ty TNHH SCRUMVIET
Giấy phép kinh doanh số: 
0315775970
Email:
[email protected]  |  Phone: 0898.898.801
DMCA.com Protection Status
Picture

More info:

- Khoá Học
- Service and Product
- About ScrumViet
- Scrum Day Vietnam
- ​Liberating Structures Vietnam
​- What our students say
- Chính Sách & Quy Định Chung
- FAQ
- Liên Hệ

Copyright © 2021, Scrumviet. All rights reserved.
  • Trang Chủ
  • Khóa Học
    • Applying Professional Scrum (APS)
    • Professional Scrum Master (PSM)
    • Professional Scrum Master II (PSM II)
    • Khoá Học Professional Scrum Product Owner
    • Professional Scrum with Kanban (PSK)
    • Professional Agile Leadership (PAL) Essentials
    • Professional Scrum With User Experience
    • Khoá Học Scaled Professional Scrum (SPS)
  • Dịch Vụ & Sản Phẩm
    • Tư Vấn >
      • Tư vấn Agile cho doanh nghiệp
      • Team & Personal Coaching
    • Quỹ Học Bổng Scrumviet
    • Scrum day Vietnam
    • Liberating Structures Vietnam
    • Scrum Game Giả Lập
  • Về ScrumViet
    • PROFESSIONAL TRAINING NETWORK LÀ GÌ?
    • PROFESSIONAL SCRUM TRAINER là ai?
  • Blog
    • Scrum Framework
    • Scrum Values
    • Scrum Glossary
    • Nexus Framework
    • Scrum with Kanban
    • EVIDENCE BASED MANAGEMENT (EBM)
    • Sprint Retrospective formats
    • Radio Podcasts
  • Liên hệ