Scrum Viet
  • Trang Chủ
  • Khóa Học
    • Applying Professional Scrum (APS)
    • Professional Scrum Master (PSM)
    • Professional Scrum Master II (PSM II)
    • Khoá Học Professional Scrum Master & Product Owner (PSMPO)
    • Professional Scrum Product Owner (PSPO)
    • Professional Scrum with Kanban (PSK)
    • Professional Agile Leadership (PAL) Essentials
    • Professional Scrum With User Experience (PSU)
    • Scaled Professional Scrum (SPS)
  • Dịch Vụ & Sản Phẩm
    • Tư Vấn >
      • Tư vấn Agile cho doanh nghiệp
      • Team & Personal Coaching
    • Quỹ Học Bổng Scrumviet
    • Scrum day Vietnam
    • Liberating Structures Vietnam
    • Scrum Game Giả Lập
  • Về ScrumViet
    • PROFESSIONAL TRAINING NETWORK LÀ GÌ?
    • PROFESSIONAL SCRUM TRAINER là ai?
  • Blog
    • Scrum Framework
    • Scrum Values
    • Scrum Glossary
    • Nexus Framework
    • Scrum with Kanban
    • EVIDENCE BASED MANAGEMENT (EBM)
    • Sprint Retrospective formats
    • Radio Podcasts
  • Liên hệ

Scrumviet's BLOG

Blog

Categories

All
Agile
Coaching
Empiricism
EVIDENCE BASED MANAGEMENT
Liberating Structure
Nexus
Product Backlog
Product Development
Product Owner
Retrospective
Scale Team
Scrum
Scrum Anti Patterns
Scrum Class
Scrum Cơ Bản
Scrum Game
Scrum Master
Scrum Values
Scrum With Kanban
Sprint Review

Archives

April 2021
March 2021
February 2021
January 2021
December 2020
November 2020
October 2020
September 2020
August 2020
July 2020
June 2020
May 2020
April 2020
March 2020
February 2020
January 2020
December 2019
November 2019
October 2019
September 2019
August 2019
July 2019
June 2019
May 2019
April 2019
March 2019
February 2019

Làm sao để cải thiện Sprint Retrospective?

9/9/2019

 
Sprint Retrospective là một event quan trọng của Scrum (Xem thêm về Sprint Retropspective là gì?). Nhưng làm sao để dẫn dắt Scrum Team có được một Sprint Retrospective thật tốt là không dễ dàng. Nhiều Scrum team đã gặp vấn đề và không biết làm sao để cải thiện Sprint Retrospective, như:
  • Đội nhóm lẩn tránh vấn đề, không ai muốn chia sẻ về vấn đề kinh niên mà Scrum Team đang gặp phải, dù cho Scrum Master cố gắng khơi gợi thế nào đi nữa.
  • Đội nhóm làm Sprint Retrospective một cách cứng nhắc và không nhận được giá trị mà event có thể mang lại.
  • Đội nhóm dễ lấn vào những vấn đề ngoài luồng, thiếu trọng tâm, và đôi khi Sprint Retrospective lại là nơi để các cá nhân diễn thuyết (chỉ 1 - 2 người nói), hoặc không tôn trọng tinh thần gốc là, cùng nhau nhìn lại và cải thiện công việc trong Sprint sau.
Start, Stop and Continue Retrospective with Liberating Structures
Start, Stop and Continue Retrospective with Liberating Structures

Scrum Guide không đề cập đến việc Sprint Retrospective nên được thực hiện thế nào? Có rất nhiều good practices được xây dựng nhằm giúp cho buổi Retrospective trở nên hiệu quả hơn. Nhưng tôi cho rằng, practices hay phương cách chỉ là phần nổi, cái chính là làm sao từng cá nhân trong event đó phải tương tác tích cực với nhau, phải có không gian thoải mái, cởi mở, ai cũng được quyền và được thoải mái đưa ra ý kiến đóng góp của mình. Là một Scrum Master giỏi bạn, phải biết cách tạo điều kiện cho các cá nhân tương tác và hiểu nhau, qua những Scrum Event.

Hôm nay tôi xin giới thiệu về cách áp dụng Liberating Structures vào Sprint Retrospective. Hi vọng sẽ giúp cho mọi người có thêm được cách thức giúp cho đội nhóm có được sự tương tác tốt và mang lại hiệu quả trong Sprint Retrospective.

Cấu trúc của Sprint Retrospective lần này tôi sẽ sử dụng phương pháp “Start, Stop and Continue Retrospective”, Kết hợp với những phương thức Liberating Structures dưới đây (Xem hình trên):

  • Bắt đầu Break Ice với Impromptu Networking (15 Phút) hoặc Drawing Together (Tuỳ lúc)
  • Xác định những việc Scrum Team nên dừng lại, vì ảnh hưởng không tốt đến công việc của nhóm:
    • 25/10 Crowd Sourcing (30 Phút)
    • TRIZ (30 Phút)
  • Xác định những việc Scrum Team nên bắt đầu thực hiện, hay làm ngay, vì sẽ mang lại lợi ích trong công việc:
    • 25/10 Crowd Sourcing (30 Phút)
    • Troika Consulting, hoặc Min Specs, hoặc 15% Solutions (nếu cần)

Chú ý: Không cần dùng Liberating Structures để xác định danh sách tiếp tục thực hiện, vì dễ dàng loại trừ từ những việc nên dừng lại trong danh sách cũ.

Đây là một ví dụ về làm thế nào để áp dụng Liberating Structures vào Sprint Retrospective, đơn giản và hiệu quả. Bạn có thể tự xây dựng cho mình một công thức khác, tùy vào nhu cầu của bạn.

Scrum on!

Xem thêm: Liberating Structures là gì?
Sự kiện meetup về chủ đề: Liberating Structures và Sprint Retrospective
------------------------------------
Hiện tại Scrumviet đang tổ chức một nhóm thực hành Liberating Structures tại Hồ Chí Minh, để cùng chia sẻ và giao lưu với mọi người có cùng mối quan tâm về Liberating Structures. Nếu bạn có hứng thú muốn tham gia những buổi meetup cùng Scrumviet có thể tham gia nhóm tại:

Meetup
Facebook group
​
​Group Slack
​
First Last
    Picture

    Author

    Name: Khoa Doan
    Bio: Khoa is one of 300 Professional Scrum Trainers (PST) of Scrum.org in the world, and First PST in Vietnam.
    ​

    Khoa is the Founder of Scrumviet - Professional Training Network (PTN) of Scrum.org. He is the host and organizer of Scrum day Vietnam.

    Email: [email protected]
    Khoa's profile on Scrum.org

    View my profile on LinkedIn

Scrum Việt Nam
Professional Training Network
Picture
Công Ty TNHH SCRUMVIET
Giấy phép kinh doanh số: 
0315775970
Email:
[email protected]  |  Phone: 0898.898.801
DMCA.com Protection Status
Picture

More info:

- Khoá Học
- Dịch vụ & Sản Phẩm
- Về ScrumViet
- Scrum Day Vietnam
- ​Liberating Structures Vietnam
​- What our students say
- Chính Sách & Quy Định Chung
- FAQ
- Liên Hệ

Copyright © 2021, Scrumviet. All rights reserved.
  • Trang Chủ
  • Khóa Học
    • Applying Professional Scrum (APS)
    • Professional Scrum Master (PSM)
    • Professional Scrum Master II (PSM II)
    • Khoá Học Professional Scrum Master & Product Owner (PSMPO)
    • Professional Scrum Product Owner (PSPO)
    • Professional Scrum with Kanban (PSK)
    • Professional Agile Leadership (PAL) Essentials
    • Professional Scrum With User Experience (PSU)
    • Scaled Professional Scrum (SPS)
  • Dịch Vụ & Sản Phẩm
    • Tư Vấn >
      • Tư vấn Agile cho doanh nghiệp
      • Team & Personal Coaching
    • Quỹ Học Bổng Scrumviet
    • Scrum day Vietnam
    • Liberating Structures Vietnam
    • Scrum Game Giả Lập
  • Về ScrumViet
    • PROFESSIONAL TRAINING NETWORK LÀ GÌ?
    • PROFESSIONAL SCRUM TRAINER là ai?
  • Blog
    • Scrum Framework
    • Scrum Values
    • Scrum Glossary
    • Nexus Framework
    • Scrum with Kanban
    • EVIDENCE BASED MANAGEMENT (EBM)
    • Sprint Retrospective formats
    • Radio Podcasts
  • Liên hệ