Tháng Bảy trời mưa nhiều, hai ngày cuối tuần vừa qua thời tiết thật khó chịu với những cơn mưa dai dẳng, tưởng chừng sẽ ảnh hưởng đến các anh chị và các bạn học viên đến dự lớp Professional Scrum Master (PSM) của Scrumviet.

Nhưng thật vui khi không ngại thời tiết và đường xa, Lớp PSM đã được các anh chị và các bạn học viên từ Hà Nội, lặn lội đường xa đến tham gia khoá học, đây cũng là một vinh dự với Scrumviet. Dưới đây là một vài hình ảnh về khoá học PSM vừa qua tại Scrumviet.

Hệ sinh thái rộng lớn của Scrum phát triển mạnh dựa trên sự tôn trọng mọi người, kinh nghiệm của họ và xuất phát điểm của họ. Các thành viên tôn trọng sự đa dạng. Họ tôn trọng sự khác biệt. Họ tôn trọng kỹ năng của nhau, chuyên môn và hiểu biết của mỗi người. Họ tôn trọng việc các ý kiến khác nhau như là mảnh đất màu mỡ để nuôi dưỡng những bất đồng có tính xây dựng.

Sự Cởi Mở (‘Openness’) là gì?

Chủ nghĩa kinh nghiệm của Scrum đòi hỏi phải có tính minh bạch, sự cởi mở, và tính trung thực. Các thành viên như là người kiểm tra sẽ tự kiểm tra tình hình hiện tại để có thể đưa ra những điều chỉnh hợp lý. 

Sự Tập Trung (‘Focus’) là gì?

Sự cân bằng nhưng phân định rõ trách nhiệm của Scrum đã giúp cho đội tập trung vào chuyên môn, mối quan tâm và tài năng của họ. Sự tập trung vào tham vọng và mục tiêu to lớn hơn đã kêu gọi họ kết hợp lại với nhau, mở rộng và nâng cao khả năng, kỹ năng và tài năng hơn nữa.

Sự Cam Kết (‘Commitment’) là gì?
​
Định nghĩa chung của sự “cam kết” là “Mức độ hay chất lượng của việc cống hiến cho một lý do, công việc, hoạt động nào đó v.v”. Việc này được minh hoạ giống như là một huấn luyện viên của đội bóng nói rõ rằng “Tôi không khiển trách đội của tôi vì sự nỗ lực của họ” (Dù cho họ vừa thua một trận đấu).

Từ Scrum guide 2020 - Development Team được thay đổi thành Developer.

Developer là một trong ba vai trò chính của Scrum Framework, họ là những người trực tiếp làm việc để tạo ta sản phẩm hoàn thiện, sử dụng được bởi người dùng.

Product Owner là một trong ba vai trò chính của Scrum Team. Product Owner như là một mini CEO của sản phẩm, người có trách nhiệm tối ưu hoá giá trị sản phẩm đó mang lại cho người dùng.

Sprint Retrospective là một trong năm event của Scrum, đây là cơ hội để Scrum Team nhìn lại và có được kế hoạch thay đổi và phát triển tốt hơn trong Sprint tiếp theo. Sprint Retrospective có Time-box là 3 tiếng cho Sprint 1 tháng và có thể ngắn hơn nếu Sprint ngắn hơn 1 tháng.

Sprint Review là một trong 5 event của Scrum, Sprint Review diễn ra vào cuối Sprint, trước Sprint Retrospective. Có Time-box là 4 tiếng cho Sprint có độ dài một tháng, và có thể ít hơn nếu Sprint ngắn hơn.

Daily Scrum là sự kiện diễn ra mỗi ngày, có thời gian cố định là 15 phút. Daily Scrum nên diễn ra cùng thời điểm và địa điểm mỗi ngày, để mọi người dễ dàng nhớ và thực hiện, giảm thiểu sự phức tạp.

Sprint Planning là một sự kiện trong Scrum, cuộc họp này bao gồm Scrum Team. Trong cuộc họp, Scrum team xem xét, dự đoán sẽ làm gì trong Sprint tiếp theo và làm như thế nào để hoàn thành và phát hành sản phẩm thoả với Definition of Done.

Sprint là một trong năm event của Scrum, trong đó Sprint là trái tim của Scrum, tạo ra nhịp, vòng lặp phát triển sản phẩm để phát hành đến người dùng. Sprint có thể xem là một dự án, trong đó Sprint sẽ giới hạn rủi ro của dự án trong 1 tháng hoặc ít hơn.

Product Increment là tổng của tất cả các Product Backlog Items (PBIs) được hoàn thành trong Sprint đó, cộng với những giá trị của sản phẩm đã hoàn thành trong những Sprint trước đó.