“Hiểu về cách hệ thống (Tổ chức, công việc, phòng ban, đội nhóm, cá nhân) nhúng vào nhau có thể tương tác, tiến hóa, mở rộng đổi mới và biến thể theo từng giai đoạn.”

Liberating Structures giúp đội nhóm cởi mở hơn, tạo dựng lòng tin và gắn kết các cá nhân với nhau, qua đó transparent được xây dựng. Vì vậy việc áp dụng Liberating Structure qua Event của Scrum sẽ giúp rất nhiều để team có thể tạo được tính minh bạch một cách vững chắc.

Trong Scrum, Sprint Review là một trong những event dễ bị hiểu sai nhất. Mọi người vẫn hay xem nó là một buổi demo và báo cáo tiến độ của sản phẩm. Trong khi Scrum cần có một buổi review cởi mở giữa các bên, Scrum Team chia sẻ về Increment, và những gì đã hoàn thành. Stakeholders cũng tham gia để trải nghiệm và chia sẻ về những thay đổi hay nhu cầu ngoài thị trường, hay những thông tin liên quan đến product. Qua đó các bên có thể dự đoán được bước tiếp theo của sản phầm nên thế nào?

Là một Scrum Master, kỹ năng hỗ trợ và tạo điều kiện cho các sự kiện (event) trong Scrum diễn ra tốt là điều vô cùng quan trọng. Để qua các events, Scrum Team có thể tối ưu hoá giá trị mà chủ nghĩa kinh nghiệm mang lại. Nhưng đây là một việc không mấy dễ dàng, Scrum Guide không hề đề cập “Làm thế nào để thực hiện các event trong Scrum”. Do vậy rất nhiều Scrum Master đã gặp không ít khó khăn để giúp Scrum Team có được một buổi Sprint Planning hay Sprint Retrospective thật tốt.