Để "hiện thực hóa" bài blog về làm thế nào để apply Liberating Structures vào Sprint Retrospective, hôm nay Scrumviet đã có một buổi sáng thật vui cùng các anh chị và các bạn với meetup cùng chủ đề. Dưới đây xin phép chia sẻ một vài hình ảnh và video về meetup đã diễn ra.
Hi vọng những meetup sắp tới sẽ có ngày càng nhiều bạn tham gia và trải nghiệm về Liberating Structures.
Sprint Retrospective là một event quan trọng của Scrum (Xem thêm về Sprint Retropspective là gì?). Nhưng làm sao để dẫn dắt Scrum Team có được một Sprint Retrospective thật tốt là không dễ dàng. Nhiều Scrum team đã gặp vấn đề và không biết làm sao để cải thiện Sprint Retrospective, như:
Chia sẻ các mối quan hệ điển hình, mà chúng có thể tạo ra những giá tốt hoặc sự rối loạn. (25 phút) Điểm nổi bật của Generative Relationships STAR:
Sắp xếp các thách thức/khó khăn đang gặp thành các nhóm: đơn giản (simple), phức tạp (complicated), rắc rối (complex) và hỗn loạn (chaotic) (45 phút) If I had an hour to solve a problem and my life depended on the solution, I would spend the first 55 minutes determining the proper question to ask…. – Albert Einstein Điểm nổi bật của Agreement & Certainty Matrix:
Giải phóng những hành động và khả năng lãnh đạo vốn có trong các nhóm ở mọi quy mô (90 phút đến 3 ngày) One day a student asked, “What is the most difficult part of painting?” The master answered, “The part of paper where nothing is painted is the most difficult.” – Painting Zen Điểm nổi bật của Open Space Technology:
Đây là phương thức sâu hơn dựa trên Design StoryBoards – Basic (18 giờ và tối đa là vài ngày trong tuần) Kiến nghị: nên thông thạo Design StoryBoards – Basic trước khi ứng dụng phước thức nâng cao này. Điểm nổi bật của Design StoryBoard - Advance:
Định nghĩa từng bước một những phần tử/ các bước từ những ý tưởng sơ khởi đến giai đoạn sản xuất cuối cùng. (25 - 70 phút) Điểm nổi bật của Design StoryBoard:
Quan sát và ghi lại các hành vi thực tế của người dùng trong môi trường thưc tế (75 phút đến 7 giờ.)
Điểm nổi bật của Simple Ethnography:
“Hiểu về cách hệ thống (Tổ chức, công việc, phòng ban, đội nhóm, cá nhân) nhúng vào nhau có thể tương tác, tiến hóa, mở rộng đổi mới và biến thể theo từng giai đoạn.”
"Phân tích đầy đủ danh mục các hoạt động và mối liên hệ để xác định những trở ngại và cơ hội cho sự tiến bộ (95 phút)" Điểm nổi bật của Ecocycle Planning:
|
AuthorName: Khoa Doan |