Nhiều năm trước, tôi bắt đầu tìm hiểu và quan sát cách thức hoạt động của các dự án phần mềm. Lý do tôi quan tâm đến việc này là vì, nhiều dự án thậm chí đã rất thành công trong việc deliver đúng hạn, đạt được đúng yêu cầu đề ra ban đầu, và hoàn thành trong chi phí cho phép. Tuy nhiên, khi nó được đưa ra thị trường thì không ai sử dụng cả. Sau đó sản phẩm đó cũng chết đi để lại nhiều sự lãng phí trong đầu tư và sức lực của các bên để đảm bảo nó được hoàn thành.

Từ đó, trong đầu tôi luôn tồn tại một câu hỏi: Điều gì tạo ra khoảng cách giữa một sản phẩm thành công, được đón nhận bởi người dùng và một sản phẩm thất bại? Qua nhiều năm quan sát, tôi rút ra được một điều, một trong những lý do sản phẩm không được đón nhận như nó được kỳ vọng đa phần là vì nó bị đánh giá sai giữa "Input", "Output" và "Outcome".

Tháng Bảy trời mưa nhiều, hai ngày cuối tuần vừa qua thời tiết thật khó chịu với những cơn mưa dai dẳng, tưởng chừng sẽ ảnh hưởng đến các anh chị và các bạn học viên đến dự lớp Professional Scrum Master (PSM) của Scrumviet.

Nhưng thật vui khi không ngại thời tiết và đường xa, Lớp PSM đã được các anh chị và các bạn học viên từ Hà Nội, lặn lội đường xa đến tham gia khoá học, đây cũng là một vinh dự với Scrumviet. Dưới đây là một vài hình ảnh về khoá học PSM vừa qua tại Scrumviet.

Sự Dũng Cảm (‘Courage’) là gì?

Các thành viên thể hiện sự dũng cảm qua việc không xây dựng những thứ không ai cần. Dũng cảm trong việc thừa nhận rằng các yêu cần không bao giờ hoàn hảo và không có kế hoạch nào có thể nắm bắt hoàn toàn thực tế và sự phức tạp. ​

​Hệ sinh thái rộng lớn của Scrum phát triển mạnh dựa trên sự tôn trọng mọi người, kinh nghiệm của họ và xuất phát điểm của họ. Cách thành viên tôn trọng sự đa dạng. Họ tôn trọng sự khác biệt. Họ tôn trọng kỹ năng, chuyên môn và hiểu biết của mỗi người. 

Sự Cởi Mở (‘Openness’) là gì?

Chủ nghĩa kinh nghiệm của Scrum đòi hỏi phải có tính minh bạch, sự cởi mở, và tính trung thực, Các thành viên – người kiểm tra mong muốn kiểm tra tình hình hiện tại để có thể đưa ra những điều chỉnh hợp lý.