Trong Nexus, Nexus Sprint Review sẽ thay thế cho Sprint Review của mỗi Scrum team, và được tổ chức tại cuối mỗi Sprint. Mục đích của Nexus Sprint Review là cơ hội để Nexus Team và Stakeholders có thể cùng nhau xem và thảo luận về kế hoạch tiếp theo cho sản phẩm qua Integrated Increment của Nexus team. Cũng như Scrum, đây không phải là Demo meeting.

Trong Nexus, Output của Refinement sẽ là input của Nexus Sprint Planning, event này mục đích chính là giúp tối ưu hoá sự đồng bộ của tất cả Scrum Team trong cùng một Sprint.

Có ba điều chính cần phải được quan tâm trong Nexus Sprint Planning, đó là:

1. Xem xét và xác minh những Product Backlog Items nào sẽ làm trong Sprint tiếp theo.
2. Xác định Nexus Sprint Goal.
3. Scrum Team thực hiện planning cho từng team.

Vào ngày đầu tiên sau Sprint Planning, đại diện của team sẽ cùng nhau hợp lại để thực hiện Nexus Daily Scrum. Mục tiêu chính là thảo luận về những vấn đề ảnh hưởng, cản trở đến công việc giữa các Scrum team với nhau.

Việc ai là người sẽ tham dự Nexus Daily Scrum sẽ không có câu trả lời cố định, mà nó phụ thuộc vào nhu cầu thực tế của các Scrum team tại thời điểm đó. Đây không phải là một meeting của cấp cao để ra quyết định và giao việc cho những người khác, đây là meeting để tập trung thảo luận và xác định những vấn đề cần phải được giải quyết và Nexus Sprint Backlog được update hay quản lý cùng với event này.

Nhắc lại rằng, Nexus Daily Scrum mục đích chính là transparent những vấn đề (tương tác, dẫm chân nhau, hay chính xác hơn là những vấn đề về công việc tích hợp) giữa các Scrum team, qua đó người sẽ giải quyết vấn đề không phải là Nexus Integration Team, mà là chính Scrum team (Dù cho NIT cũng là member của Scrum team).

Scrum Day Vietnam 2019 đã diễn ra và thành công tốt đẹp! Sự kiện đánh dấu lần đầu tiên Scrum Day tại Việt Nam được Scrum.org và Scrumviet đồng tài trợ chính và tổ chức. Ngoài ra sự kiện còn được tài trợ truyền thông bởi Agile Alliance.

Hơn 140 người tham dự sự kiện với nhiều chia sẻ và hoạt động thú vị được diễn ra nguyên ngày, người tham dự đã thực sự thích thú và chia sẻ cùng nhau nhiều kiến thức về Scrum và Agile.

Xin cảm ơn các đơn bị tài trợ và nhất là các Speakers đã dành thời gian và effort của mình để chia sẻ. Hi vọng sự kiện sẽ được ngày càng nhiều sự ủng hộ và sẽ tiếp tục diễn ra trong nhiều năm tới. Hẹn gặp lại mọi người tại Scrum Day Vietnam 2020!

Scrum on!

Integrated Increment là một trong những Artifact của Nexus framework. Việc nhiều Scrum team cùng làm việc trên một product sẽ làm cho độ phức tạp và giảm tính minh bạch của thông tin lên, nên dẫn đến việc các Scrum team dễ bị phụ thuộc và dẫm chân lên nhau. Chính vì lý do đó Nexus được tạo ra, và nếu Nexus chỉ có một mục tiêu duy nhất thì đó sẽ làm tạo ra được Integrated Increment vào cuối Sprint.

Có nhiều câu hỏi và mối quan tâm về việc quản lý rủi ro xoay quanh việc trao quyền cho Scrum Team như:

Làm thế nào để đảm bảo thành công cho Product nếu Product Owner không hiểu nhiều về Product hoặc chưa đủ kỹ năng? Làm sao Product Owner quyết định được Business Value nào sẽ là trong 20% mang lại 80% giá trị? (80/20 - Pareto Principle)

Việc trao quyền cho Development Team dẫn đến nhiều rủi ro tiềm ẩn? Làm sao Development Team biết nên làm gì và làm thế nào để tạo ra Done Increment?