Khi bắt đầu một Workshop hay một team mới, việc tìm hiểu lẫn nhau và phá băng (Icebreaker) là quan trọng. Vì vậy hôm nay tôi muốn chia sẻ với các bạn một trò chơi nhỏ gọi là Geographic Location (Dịch theo nghĩa dễ hiểu là: Bạn đến từ đâu?). Trò chơi này rất hữu ích nếu team bạn có nhiều người đến từ nhiều nơi khác nhau. Không nhất thiết là khác nhau về quốc gia, khác nhau về thành phố cũng có thể mang lại hiệu quả như nhau. (Hay thậm chí là cùng thành phố nhưng khác quận)

Đà Nẵng đón Scrumviet bằng những cơn mưa bụi và cái lạnh 18 độ C. Nhưng lớp học của Scrumviet luôn có cái nóng từ bên trong, từ các anh chị học viên. Đây là lớp học của Scrumviet kết lại một năm 2020 nhiều biến động bởi dịch bệnh và thiên tai, nhưng những điều đó chưa bao giờ là sự cản trở, bởi sứ mệnh và mong muốn sẻ chia luôn cháy mãi. Mong rằng 2021 sẽ là một năm không còn dịch bệnh, thiên tai, qua đó, Scrumviet sẽ có thể có  nhiều cơ hội rong ruổi xa hơn trên con đường chia sẻ kiến thức của mình.

Những ngày cuối năm, tình hình Covid-19 đã tạo nhiều biến động ảnh hưởng rất nhiều đến đời sống của chúng ta. Nhưng may mắn thay, tình hình dịch ở TP. Hồ Chí Minh đã được kiểm soát tốt và do đó Scrumviet có được cơ hội để chia sẻ cùng các anh chị và các bạn trong lớp Professional Scrum Foundation.

Lớp học nào của Scrumviet cũng luôn có nhiều năng lượng, và lớp PSF với số lượng học viên trên 25 người thì năng lượng đó lại càng được nhân lên gấp nhiều lần. Hãy cùng Scrumviet xem lại những khoảnh khắc trong lớp Professional Scrum Foundation vừa qua nhé:

Vai trò Scrum Master trong Scrum team như là chất xúc tác, cầu nối cho những thành viên trong team gắn kết hơn với nhau. Nhưng đó là một công việc không dễ dàng. Vì bạn (Scrum Master) phải hiểu được rằng, làm thế nào để giúp, hỗ trợ team mà không ảnh hưởng đến việc self-manage của Scrum team.

Coach là một kỹ năng vô cùng quan trọng, mỗi Scrum Master có thể trở thành một huấn luyện viên khi cần để giúp Scrum team vừa có thể trả lời được khó khăn bởi chính họ, mà cũng vừa không ảnh hưởng đến self-manage.

Nếu ai đó có thể trả lời bạn một cách dễ dàng và ngay lập tức câu hỏi: "Agile Transformation là gì?" "Làm như thế nào?", tôi dám cá rằng người trả lời chưa hiểu rõ được câu hỏi hoặc họ chưa thực sự trải nghiệm đủ về Agile Transformation. Việc chuyển đổi một nhóm, hay tổ chức là một công việc phức tạp và đòi hỏi rất nhiều công sức nỗ lực của tất cả các bên. Những biến số, luôn có thể xuất hiện và thay đổi liên tục ảnh hướng đến sự thành công của bạn, hoặc có thể làm cho tổ chức thất bại trong quá trình chuyển đổi.

Chuyện bây giờ mới kể, ngày 19 20 tháng 11 2020 vừa qua Scrumviet rất vui vì được một lần nữa chia sẻ về Scrum với các anh chị học viên. Điều đặt biệt là lớp PSM này được tổ chức ngay sau Scrum Guide 2020 được phát hành. Chính vì vậy trong lớp PSM này, Trainer Khoa Doan và các anh chị học viên đã có cơ hội để so sánh, chia sẻ, thảo luận về Scrum Guide 2020! Dưới đây Scrumviet xin phép chia sẻ cùng các bạn một vài hình ảnh về các hoạt động và chia sẻ trong lớp học. Sự tương tác giữa trainer và học viên, học viên và học viên trực tiếp luôn là chất liệu liên kết, giúp các anh chị và các bạn học viên lĩnh hội được nhiều kiến thức nhất có thể.

Ít những chi tiết mang tính bắt buộc hơn.
 
Qua nhiều năm, Scrum Guide bắt đầu trở nên ít chi tiết ràng buộc hơn, phiên bản 2020 này chủ yếu mong muốn mang lại một framework với những điểm chính yếu tối thiểu, hoặc với những ngôn ngữ ít mang tính ràng buộc (phải) làm theo hơn. Ví Dụ: Bỏ đi những câu hỏi (được gợi ý) trong Daily Scrum, làm ngắn lại phần liên quan đến huỷ Sprint, và những thứ khác.

​Scrum Guide 2020 - Ngày 18 tháng 11 năm 2020, Ken Schwaber and Jeff Sutherland đã xuất bản phiên bản mới nhất của Scrum Guide, Tôi đã tổng hợp và liệt kê chi tiết những khác nhau giữa bản 2017 và 2020 để giúp mọi người có thể dễ dàng tìm hiểu và áp dụng, thực hành Scrum của mình.

Những thay đổi này đồng thời cũng đã được cập nhật trong các bài viết cơ bản về Scrum guide, để tránh gây hiểu lầm cho mọi người.

#scrum25

Nhiều người hỏi tôi rằng vì sao tôi lại chọn con đường làm Scrum Trainer? Tôi luôn trả lời rằng, vì tôi muốn mọi người nhận được lợi ích mà Scrum có thể mang lại, là những điều mà chính tôi đã nhận được từ Scrum.

Những ngày đầu năm 2006, khi tôi bắt đầu những bước chân vào ngành IT, tôi đã may mắn được làm việc trong một tôi trường áp dụng Scrum (một Scrum team thật sự). Những trải nghiệm lần đầu khi đi làm ấy đã ghi đậm trong tâm thức tôi đến nỗi những năm về sau, tôi luôn có một câu hỏi vì sao Scrum có thể mang lại nhiều giá trị đến như vậy nhưng những team và tổ chức không áp dụng, hay ko thể áp dụng Scrum?